Подготовка кадров и повышение их квалификации.

Актуальность выбранной темы определяется тем, что в современной российской действительности в процессе хозяйственной деятельности большинство предприятий столкнулись с множеством проблем, ключевой из которых является недостаточное качество подготовки сотрудников. Повышение эффективности их деятельности зачастую требует проведения мероприятий по повышению квалификации специалистов.
В этой связи разработка системы повышения квалификации персонала представляется особенно важной, поскольку этот инструмент позволяет ставить четкие цели для развития системы управления персоналом и отслеживать эффективность их достижения.
Целью настоящей работы является изучение механизмов повышения квалификации персонала.
Поставленная цель предполагает решение следующих задач:
1. Изучение теоретических основ построения эффективной и экономически обоснованной системы повышения квалификации персонала как части системы управления персоналом;
2. Изучение современных методов подготовки и повышения квалификации кадров;
Достижение цели и последовательное решение задач предопределили структуру работы, которая состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованной литературы.

Подводя итог работе, выделим основные моменты описанные в ней:
Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.
Возникновение анализа человеческих ресурсов связано с появлением интереса к персоналу как к важному ресурсу организации, в использовании которого скрыты значительные резервы. Любой ресурс характеризуется экономической эффективностью его использования. Поэтому необходимо было разработать инструменты, позволяющие менеджерам эффективнее использовать свой персонал, оценить эту эффективность и привести ее к общей для других видов ресурсов денежной оценке.
Важнейшим условием конкурентоспособности предприятия в современных условиях является высококвалифицированный персонал.
Под квалификационным уровнем работника понимается совокупность профессиональных знаний, умений и опыта, определяющих подготовленность работника к выполнению квалифицированного труда.
Повышение квалификации в этой связи играет огромную роль в развитии персонала предприятия в контексте стратегических целей компании.
Отсутствие в настоящее время устоявшейся и общепринятой методологии оценки эффективности управления кадрами делает актуальным дальнейший поиск оптимального сочетания методик, технологий и инструментария диагностики и оценки. Наиболее распространенным показателем оценки является показатель производительности труда.