Совершенствование системы мотивации Костромская ГРЕС

Глава 1. Основы мотивации персонала
1.1 Содержание и значение мотивации персонала

Мотивация труда персонала является ключевым направлением кадровой политики любого предприятия.
Понятие мотивации можно рассматривать с некоторых сторон:
1) В общем понимании мотивация – это совокупность движущих сил, которые сподвигают человека к выполнению определенных действий. Эти силы могут иметь как внешнее, так и внутренне происхождение и заставлять человека сознательно или несознательно совершать те или иные поступки;
2) Мотивация – это процесс, при котором руководитель побуждает подчиненных к работе для достижения целей предприятия, т.е. это процесс вовлечения отдельного человека или группы людей к деятельности, направленной на выполнение целей предприятия и достижения своих личных целей. Чтобы сделать работу чужими руками руководителю необходимо воздействовать на нужды, интересы, условия, потребности, мотивы поведения мышление подчиненных .
В течение развития менеджмента сложилась обоснованная система теории мотивации, которая является основой разработки прикладных механизмов мотивирования работников. Разнообразные теории мотивации ученые распределяют на две категории:
- содержательные (теория потребностей Туган - Барановського, иерархия потребностей Маслоу, теория потребностей Маккеланда, двофакторна теория Герцберга);
- прецессионные (теория надежд Врума, теория справедливости, комплексная прецессионная теория Портера и Лоулера).
Содержательные теории мотивации основываются на идентификации таких внутренних потребностей, которые заставляют людей действовать так, а не иначе. Другими словами, содержательные теории мотивации являют собой попытки определить и классифицировать потребности людей, которые побуждают их к действиям. Зная потребности подчиненных, менеджер может создавать условия для их удовольствия таким образом, чтобы обеспечить достижение целей организации.
Самыми известными содержательными теориями мотивации являются такие:
1) теория...

1. Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 N 197-ФЗ
2. Арутюнов В.В., Волынский И.В. Управление персоналом. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2004. – 448 с.
3. Аширов Д.А. Управление персоналом.- М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. - 432с.
4. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: учебник / Н.П. Беляцкий. – Минск: Современная школа, 2008.- 403 с.
5. Брюханов Ю.А., Карпов А.В., Скитяева И.М. Процесс формирования системы внутрифирменного обучения персонала // Дополнительное профессиональное образование. - 2005. - 3. - с. 10-13.
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М., 2001. - 365 с.
7. Волгин, Н.А. и др. Стимулирование производительности труда. Брянск, 2005. - 270 с.
8. Глазов М. М. Функциональная диагностика промышленного предприятия: Учебное пособие. СПб.: РГГМУ, 2003.-311 с.
9. Гришанина Н.В., Лопашина Г.С. и др. Основы менеджмента. - М.: Юрайт, 2004. - 425 с.
10. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Н.: «НИМБ», 2003. – 720 с.
11. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия – М.: Инфа, 2000. - 357с.
12. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. - М.: ИНФРА - М, 2002. - 304 с.
13. Клочков А. К. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов — Эксмо, 2010. — 344 с.
14. Контроллинг. Под ред. Карминского А.М., Фалько С.Г. М.: Финансы и статистика, 2006. — 336 с.
15. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. - М.: Юрайт - Издат, 2003. - 591с.
16. Нестерова М., Березецкая А. На смену «разделяй и властвуй» приходит «развивай и обучай» // Справочник кадровика. – 2007. - № 10 – С. 31-36.
17. Маслов В.И., к.э.н., доцент кафедры экономической теории МГУ им.Ломоносова «Новый вызов менеджменту в экономике знаний» // Управление развитием персонала, № 01(17), 2009. -с.11.
18. Минин Э. В., Щербаков В. И.. Заработная плата: вопросы и ответы: Справочнометодическое пособие. Н.: Профиздат, 2002. – 232 с.
19. Панков В., Тупик И. Главный капитал предприятия – человеческий// Менеджер по персоналу. – 2007. - № 6. – С. 6-10....