Менеджмент организации
отчеты по практике, Логистика Объем работы: 29 стр. Год сдачи: 2011 Стоимость: 400 руб. Просмотров: 929 | | |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение………………………………………………………………………….3
1.Общая характеристика предприятия ООО «Феникс»………………………...4
2. Предприятие как открытая система………………………………………….5
3.Организационная структура управления предприятием……………………6
4.Маркетинговая деятельность предприятия………………………………….7
5.Учетная политика предприятия……………………………………………….9
6.Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности предприятия……………………………………………………………………..11
7. Кадровый менеджмент………………………………………………………17
8.Управление основным производством (основными видами деятельности)…………………………………………………………………….22
9. Управление качеством продукции, работ, услуг………………………….23
10. Управление инфраструктурой предприятия (организации)………………25
Заключение……………………………………………………………………….28
Список литературы………………………………………………………………30
Актуальность исследования данной проблемы обусловлена тем, что в рыночных условиях особое значение приобретает адаптация предприятий к изменяющейся внешней среде. В связи с этим существование фирм и компа¬ний в условиях конкуренции может быть обеспечено лишь в том случае, если они способны, оперируя имеющимся ресурсным потенциалом, своевременно и активно реагировать на различные воздействия. Тем самым, стабильность функционирования преедприятий обееспеечиваеется только в процеессее экономи¬чееского развития, котороее, в свою очеереедь, зависит от умеения меенееджееров преедвидееть послеедствия треебований рынка, правильно подбирать и эффеек¬тивно управлять открывающимися возможностями, активно влиять на повее¬деениее внеешнеей срееды.
Цеель практики – провеести анализ деятельности ООО «Феникс» и разработать мероприятия по ее повышению.
Достижеению поставлеенной цеели будеет способствовать реешеениее ряда задач:
1.Изучить общую характеристику предприятия ООО «Феникс»
2. Охарактеризовать предприятие как открытая система
3.Рассмотреть организационную структуру управления предприятием
4.Провести анализ маркетинговой деятельности предприятия
5.Изучить учетную политику предприятия
6.Провести анализ основных финансово-экономических показателей деятельности предприятия
7. Рассмотреть особенности кадрового менеджмента.
8. Обосновать особенности управления основными видами деятельности.
9. Проанализировать особенности управления качеством продукции, работ, услуг
10. Рассмотреть особенности управления инфраструктурой предприятия.
В заключение необходимо сделать ряд выводов.
ООО «Феникс» занимается оптовой продажей автомасел RAVENOL. ООО «Феникс» является официальными дистрибьюторами автомасел RAVENOL в Москве. На сегодняшний день RAVENOL в России представлена широкой сетью дистрибуции. Постоянные представительства компании находятся в 30 крупнейших регионах страны. Продажи продукции RAVENOL происходят более чем в 100 городах. Количество магазинов, задействованных в сети дистрибуции, более чем 330 единиц. Более 1000 продавцов активно занимаются продажами RAVENOL! Торговая марка «RAVENOL», принадлежащая немецкой компании Ravensberger Schmierstoffvertrieb GmbH, известна на рынке качественных автомобильных масел уже более 60 лет. ООО «Феникс» существует на рынке около 10 лет.
ООО «Феникс», именуемое в дальнейшем «Общество», является организацией, созданной в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным Законом для осуществления хозяйственной деятельности и обладающей полной хозяйственной самостоятельностью.
Базовый принцип работы: компания ООО «Феникс» строит свою деятельность на принципе эффективного, т.е. максимально быстрого и недорогого распространения достоверной информации о качестве среди целевой аудитории ООО «Феникс». Опыт профессиональной работы подтверждает правильность выбора этого принципа.
Главный инструмент компании ООО «Феникс» - новейшие технологии в организации системы маркетинговых коммуникаций, направленных на увеличение продаж.
Главная сила, гарантирующая успешное продвижение ООО «Феникс» - профессиональная команда, объединенная общей идеологией и корпоративной культурой и жестко ориентированная на достижение успеха и повышение конкурентоспособности.
управление кадрами на ООО «Феникс» имеет самое важное значение для руководства предприятия.
Службу сбыта компании ООО «Феникс» можно организовывать по-разному – по виду товара, географическим регионам, заказчикам или фазам процесса продаж. Независимо от того, какой подход используется,...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.