Повышение мотивации сотрудников ООО «Евросеть-Ритейл».

Актуальность темы исследования определяется высокой социальной и экономической значимостью проблемы повышения мотивации сотрудников ООО «Евросеть-Ритейл». Одной из основных причин этого является слабая обеспеченность проводимых реформ необходимыми кадрами, способными нетрадиционно, на высоком профессиональном уровне решать сложные задачи современного производства. В настоящее время на характер и роль функции управления персоналом влияют, прежде всего, следующие изменения: кардинальные преобразования в системе управления и взаимоотношения предприятий между собой; исчезновение многих координирующих методических центров, помогавших предприятиям проводить работу с персоналом; отсутствие общей методической и методологической базы. Таким образом, в условиях роста конкуренции, увеличение роли человеческого фактора, успешность управления напрямую зависит от эффективности процессов формирования мотивации сотрудников.
Цель практики – проанализировать проблемы развития системы мотивации сотрудников ООО «Евросеть-Ритейл» и предложить рекомендации по ее совершенствованию.
Задачи практики:
1.Охарактеризовать организационно-экономическую характеристику ООО «Евросеть-Ритейл».
2.Провести анализ экономических результатов деятельности предприятия.
3.Проанализировать систему мотивации труда работников ООО «Евросеть-Ритейл».
4.Разработать рекомендации по повышению мотивации работников ООО «Евросеть-Ритейл».

На основе анализа специальной литературы и проведенного исследования в ООО «Евросеть-Ритейл» системы управления персоналом, целесообразно сделать ряд выводов:
В качестве объекта исследования было выбрано ООО «Евросеть-Ритейл».
Анализ системы мотивации персонала в ООО «Евросеть-Ритейл» показал, что система стимулирования труда соответствует высокому уровню развития стимулирования мотивации, соответственно, наблюдается низкий уровень организации стимулирования в ООО «Евросеть-Ритейл», что свидетельствует о том, что сотрудники получают стимул для эффективной работы.
В качестве основных мероприятий по совершенствованию кадровой политики был предложен комплекс мероприятий, который включал: формирование у сотрудников мотивации, карьерных ориентаций сотрудников, разработка компенсационного пакета для увеличения оплаты труда, создание доски-почета он-лайн и ряд других, направленных на стимулирование сотрудников к труду.
Главный социально-экономический эффект от реализации данных мероприятий будет состоять в создании прочных предпосылок развития мотиваци¬онного стимула к карьерному росту сотрудников, что является одной из основных задач кадровой политики предприятия ООО «Евросеть-Ритейл».