Стратегический анализ организации и рекомендации по ее развитию ( на примере ЗАО Айтемс склады).ю

Стратегический менеджмент это очень сложная область управленческой деятельности организации. Решения о будущем ее бизнеса, конкурентной борьбы, экономическом состоянии принимаются на основе глубоких проработок целей и стратегий. Будущее неопределенно и предсказать его достаточно трудно, поэтому возможны различные решения о том, что надо делать в настоящем ради благополучного будущего. В мировой практике стратегического менеджмента накоплен достаточно большой опыт принципов и методов решения стратегических задач.
Целью курсовой работы является изучение теоретических основ стратегического менеджмента; анализ деятельности организации и стратегических направлений его развития; разработка рекомендаций по совершенствованию стратегии развития складского хозяйства.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- Изучить теоретические основы стратегического менеджмента.
- Провести анализ деятельности складского хозяйства ЗАО «АЙТЕМС СКЛАДЫ»
- Дать характеристику стратегических направлений развития ЗАО «АЙТЕМС СКЛАДЫ» в современных условиях.
- Провести маркетинговые исследования рынка складских услуг.
- Выявить и оценить альтернативные варианты разработки стратегии развития складского хозяйства ЗАО «АЙТЕМС СКЛАДЫ».
- Разработать рекомендации по совершенствованию стратегии развития организации ЗАО «АЙТЕМС СКЛАДЫ».
Объектом исследования данной работы является хозяйственная деятельность ЗАО «АЙТЕМС СКЛАДЫ», специализирующееся на поставках товарно-материальных ресурсов предприятиям холдинга ЗАО «АЙТЕМС СКЛАДЫ».
Предметом исследования являются перспективные направления развития организации.
Методологической основой написания курсовой работы послужили труды отечественных и зарубежных авторов, таких как: Г. Бирман, С. Шмидт, О.С. Виханский, А.И. Наумов, Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова, Ф. Котлер, Д.Кэмптен, Б. Хьюстон, А.А. Томпсон, А. Стрикленд, и д.р.
Информационной базой выпускной квалификационной работы послужили учебные пособия и периодическая...

В результате были рассмотрены различные методы стратегического анализа деятельности энергетических предприятий в целом. В мировой практике существует множество методов анализа, мною были рассмотрены только самые основные и наиболее известные. Исследование данных методов необходимо при анализе внутреннего и внешнего состояний предприятий, а также при достижении поставленной цели и при реализации стратегии организации. Хороший менеджер должен знать их и уметь ими пользоваться.
Был проведен анализ разработки стратегии организации ЗАО «АЙТЕМС СКЛАДЫ».
Перед ЗАО «АЙТЕМС СКЛАДЫ» была поставлена новая задача: из централизованного отдела снабжения ЗАО «АЙТЕМС СКЛАДЫ» перепрофилироваться в коммерческую компанию, имеющую систему новых направлений бизнеса с полным сохранением и развитием существующих направлений. Для решения этой задачи необходимо разработать и реализовать стратегию развития ЗАО «АЙТЕМС СКЛАДЫ», стратегию выхода на внешний рынок.
Результаты проведенного анализа стратегии организации ЗАО «АЙТЕМС СКЛАДЫ» свидетельствуют о том, что у предприятия имеется большое количество возможностей для развития. Было выявлено, что наибольшее влияние на возможность выхода на внешний рынок может оказать развитие услуг складского хранения. Для успешной реализации указанной возможности предприятие должно задействовать все без исключения сильные стороны.
Рынок складской недвижимости Москвы стал модной темой. Здесь наблюдается две тенденции: нехватка высококлассных складов (категорий «А» и «В») и отсутствие адекватного предложения.
Для оптимизации использования имеющихся площадей предприятию необходимо провести реконструкцию имеющихся складских площадей, чтобы они соответствовали классу «В».
Так как у ЗАО «АЙТЕМС СКЛАДЫ» имеется достаточно площади, то ее можно использовать как для собственного потребления, но и сдавать в аренду сторонним организациям, что само собой привлечет клиентов со стороны и увеличит оборот предприятия.
Для более налаженной и структурированной...