Инвестиционный проект

Термин «менеджмент» применяется лишь к управлению социально-экономическими процессами на уровне организации, действующей в рыночных условиях, хотя в последнее время его стали применять и в отношении непредпринимательских организаций. В отношении государственного или общественного (паблик рилейшн) управления термин «менеджмент» обычно не употребляется.
Проблема методов управления всегда была актуальной. Переход нашей страны к рыночной модели экономики перевернул многое в этом вопросе.
Через методы управления реализуется основное содержание управленческой деятельности. Методы призваны развивать инициативу работников и их заинтересованность в достижении цели своей организации.
В зависимости от способа воздействия на управляемую систему среди этих методов выделяются административно-распорядительные, экономические и социально-психологические.
С развитием цивилизации методы управления, связанные с применением силы, построенные на страхе перед наказанием, все больше уступали место методам, основанным на внутренних побудительных мотивах деятельности, на заинтересованности работающего. Можно силой заставить работать, но обязать работать по приказу эффективно, «на мировом уровне», невозможно, потому что это требует не только исполнительности, но и инициативы, постоянного совершенствования производства, а главное — внутренних побудительных мотивов. Командно-нажимное, чисто административное управление показало свою низкую эффективность.
Именно этим объясняется переход от административных к экономическим, рыночным методам управления. Тем не менее до начала перестройки командные методы безраздельно господствовали в нашей экономике, и понадобилось пройти горькие уроки периода «культа личности» и застоя, чтобы оценить их несостоятельность и бесперспективность.
При высоком инновационном потенциале менеджмента в процессах управления поощряется инициатива организационных преобразований, ведется регулярный мониторинг качества управления, функции исследования отдается явный...

Инновационный проект рассматривает повышение эффективности с использованием основных средств организации и определяет результат внедрения организационно-технических мероприятий: прогнозом состояния показателей и эффективностью использования основных средств, а также учитывается реализация организационно-технических мероприятий, повышение или понижение эффективности использования основных средств в организации.
Инвестиционный проект подчиняется четкой логике, который связывает различные области знаний и процессы, у проекта обязательно имеются одна или несколько целей. Достижение целей проекта может быть реализовано различными способами и для сравнения этих способов необходимы критерии успешности в достижении поставленных целей.
Обычно в число основных критериев оценки различных вариантов проекта входят сроки и стоимость достижения результатов, при этом запланированные цели и качество обычно служат основными ограничениями при рассмотрении и оценке различных вариантов.
В инвестиционном проекте необходимо рычаги для управленческого воздействия по достижению желаемых результатов деятельности организации. Кроме этих основных рычагов управления существуют и вспомогательные средства, предназначенные для координации управления, как контракты и организация работ. Инновационный проект указывает функции управления, которые определяют содержание и жизненный цикл проекта.