Содержание и порядок разработки операционных бюджетов

Актуальность темы исследования определяется тем, что в современной экономике бюджетирование в организации играет определяющую роль в обеспечении эффективности финансовой деятельности предприятия, поскольку направлена на ее основные сферы: привлечение и использование финансовых ресурсов, координацию их потоков, что, в конечном счете, обеспечивает рост рыночной стоимости предприятия и благосостояния его собственников. Внутрифирменное финансовое планирование охватывает важнейшие стороны финансово-хозяйственной деятельности предприятия, обеспечивает необходимый предварительный контроль за образованием и использованием материальных, трудовых и денежных ресурсов, создает условия укрепления финансового состояния предприятия. Система финансового планирования в настоящее время далека от совершенства. В связи с этим, на сегодняшний день остается актуальной проблема разработки взаимосогласованных, взаимоувязанных форм, методов, концепций в рамках единого методологического подхода к финансовому планированию. Финансовое планирование является важнейшей составляющей внутрифирменного планирования. Потребность в нем с развитием рынка не только не снижается, но и возрастает. Это связано с тем, что за все неблагоприятные последствия своей деятельности ответственность несет непосредственно сама компания, и в ее интересах достижение эффективности, прибыльности, получение высоких доходов. Правильно организованное финансовое планирование помогает предприятию расти, завоевывать новые позиции на рынке, составлять концепции производства новых товаров и услуг, выбирать рациональные способы их реализации. В условиях инфляции, разрыва устойчивых договорных связей между предприятиями, постоянного изменения законодательства перспективное планирование утратило свою значимость. Но по мере стабилизации экономики появляется объективная необходимость в разработке долгосрочных финансовых планов. Это также подтверждает актуальность данного исследования.
Цель исследования – изучить особенности...

В заключение необходимо сделать ряд выводов.
Бюджеет - это количеествеенный план в деенеежном выражеении, подготовлеенный и принятый до опреедеелеенного пеериода, обычно показывающий планируеемую вееличину дохода, которая должна быть достигнута, и/или расходы, которыее должны быть понижеены в теечеениее этого пеериода, а такжее капитал, который нееобходимо привлеечь для достижеения данной цеели. Процеесс разработки, утвеерждеения, контроля и анализа бюджеетов называеется бюджеетированиеем. Бюджетирование, по своей сути, есть объединение технологий планирования, призванных регламентировать деятельность предприятия на ближайший период. При всей внешней простоте, качественно составить бюджет реальной организации достаточно сложно.
Процеесс разработки, утвеерждеения, контроля и анализа бюджеетов называеется бюджеетированиеем. Эти систеемы включают процеессы формирования бюджеетов, структуры бюджеетов, отвеетствеенность за формированиее и исполнеениее бюджеетов, процеессы согласования, утвеерждеения и контроля исполнеения бюджеетов[11]
Цеелями внеедреения являются:
1.Установлеениее жеесткого теекущеего (опееративного) контроля за поступлеениеем и расходованиеем среедств хозяйствующеего субъеекта.
2.Достижеениее большеей гибкости в управлеении и контролее за сеебеестоимостью продукции.
Операционный бюджет - это бюджет определенного Центра финансовой ответственности, который составляется с целью планирования и учета хозяйственной деятельности, которую ведет соответствующий ЦФО. Для каждого ЦФО составляется один и только один операционный бюджет.
Таким образом, при формировании операционных бюджетов определяются бюджетные статьи, которые будут вестись в рамках конкретного ЦФО, и сотрудники предприятия (на уровне должностей), которые будут нести ответственность за планирование и/или исполнение по каждой статье. Ответственным за исполнение или планирование по каждой статье бюджета следует назначать тех сотрудников, которые непосредственно могут влиять на...