Процесс адаптации персонала в организации

Актуальность изучения проблемы адаптации персонала медицин-ских учреждений обусловлена тем, что большая часть новых сотрудников медицинских учреждений, которые увольняются по собственному желанию, принимают это решение буквально в первый день работы, остальные – в первую неделю, не говоря уж о первом дне зарплаты. При этом не имеет значения, сколько времени они проработают потом – месяц или полгода. Главным остается то, что решение было принято и работа рассматривается как временная и происходит дальнейший поиск более подходящего варианта. Сотрудник, который думает о временности рабочего места, о поиске другой работы, - плохой работник для компании. Вопрос проведения или непроведения адаптации каждое учреждение решает самостоятельно. Бережное отношение к новому сотруднику имеет глубоко коммерческие корни. Плохо адаптированный сотрудник представляет собой финансовые потери. Такой сотрудник допускает ошибки и неточности, а, следовательно, должен быть кто-то, кто будет тратить свое рабочее время на объяснения и проверки. А если новый сотрудник уходит, то снова начинается работа по подбору кадров. Таким образом, адаптация современного специалиста развивается в условиях возрастания внимания общества к коммуникативной культуре. Коммуникация относится к основным потребностям человека, потому что она является единственным в своем роде путем к пониманию, социальному сближению и взаимодействию. Успешное решение проблемы адаптации в процессе профессиональной деятельности рассматривается в различных областях знаний – психологии, профориентации, трудовой психологии и. т.д. Проблема исследования особенностей адаптации сотрудников является одной из самых важных и сложных в психологии труда. Особенности адаптации сотрудников в организациях рассматривались как в отечественных, так и в зарубежных исследованиях. Проблемы адаптации изучали такие зарубежные исследователи, как А.М.Прихожан, Р.С. Немов, Л.А. Китаев-Смык, Б.Г. Ананьева, Л.С. Выготского, К. Роджерса, Л. С. Рубинштейна и...

В заключение необходимо отметить, что адаптацией является процесс ознакомления работника с новой организацией и изменения его поведения в соответствии с требованиями и правилами организационной культуры новой компании.
Адаптация делится на производственную и внепроизводственную. Производственная адаптация подразделяется на профессиональную, психофизиологическую, социально-психологическую, организационно-административную, экономическую и санитарно-гигиеническую.
На профессиональную адаптацию влияет характер и содержание труда в данной профессии, уровень организации и условия труда, размер заработной платы.
На психофизиологическую адаптацию влияет характер и содержание труда в данной профессии, уровень организации и условия труда, система организации труда.
На социально-психологическую адаптацию влияют нормы взаимоотношений в коллективе.
На организационно-административную адаптацию влияет система организации труда, профессиональная структура коллектива.
На экономическую адаптацию влияют размеры заработной платы.
На санитарно-гигиеническую адаптацию влияет состояние производственной и технологической дисциплины, степень готовности рабочего места к трудовому процессу, правила трудового распорядка.
Внепроизводственная адаптация делится на адаптацию к бытовым условиям, адаптацию к внепроизводственному общению с коллегами, адаптацию в период отдыха.
На адаптацию к бытовым условиям влияют способы распределения и возможности получения жилья, места в детском саду и т.д., формы общения в нерабочее время, наличие базы отдыха, поликлиники, библиотеки, спортивно-культурных заведений.
На адаптацию к внепроизводственному общению с коллегами влияют формы общения в нерабочее время.
На адаптацию в период отдыха влияет наличие базы отдыха, поли-клиники, библиотеки, спортивно-культурных заведений.
Процесс адаптации традиционно принято разделять на четыре этапа:
- оценка уровня подготовленности нового работника. На данном этапе происходит определение непривычных для...