Управленческие решения по снижению дебиторской задолженности.

Актуальность разработки управленческих решений в сфере управления дебиторской задолженности определяется тем, что дебиторская задолженность является неотъемлемой частью финансового деятельности предприятия в современной экономике. Необходимо отметить, что для отечественной экономики значительную проблему, как на докризисном этапе, так и в условиях кризиса составляет высокий уровень и несоблюдение сроков погашения дебиторской задолженности. Влияние кризиса на реальный сектор экономики проявилось, прежде всего, в сокращение денежного предложения при высокой степени зависимости предприятий от внешнего финансирования и отсутствии собственных оборотных средств. Что привело к ухудшению способности предприятий своевременно и в полном объеме производить выплаты по взаиморасчетам с контрагентами, по заработной плате, по займам и кредитам и т.д.
Объект исследования - ООО «АРТ»
Предмет исследования – управленческие решения по снижению дебиторской задолженности.
Цель исследования – разработать управленческие решения по снижению дебиторской задолженности.
Достижение поставленной цели требует решение следующих задач:
- провести анализ ситуации на предприятии;
- выявить и сформулировать проблемы на предприятии;
- обосновать метод разработки решений,
-оценить и выбрать оптимального решения.
- разработать сетевую модель реализации решения.
Эмпирической базой исследования являются данные финансовой отчетности ООО «АРТ».

В заключение работы можно сделать следующие выводы.
Анализ системы управления дебиторской задолженность в ООО «АРТ» показал, что кредитная политика предприятии характеризуется следующими данными:
1. Срок предоставления кредита определяется индивидуальной в зависимости от сроков работы с покупателем. Максимальный срок рассрочки платежа не превышает 3-х месяцев. Если покупатель иметь хорошую кредитную историю, то есть никогда не задерживал платежи по счетам, то ему предоставляется рассрочка платежа. При принятии решения о предоставление отсрочки платежа, кроме кредитной истории, во внимание принимается средняя сумма заказов. Чем больше средняя сумма заказов, тем больше вероятность предоставления рассрочки.
2. Скидки. На предприятии предусмотрена система скидок за объем заказа, за срочность оплаты скидки не предоставляются, так как кредит предоставляется крупным заказчикам, которые уже имеют скидку за объем заказов.
3. При принятии решение о предоставления скидок анализ кредитоспособности покупателя не проводится.
4. Объем предоставленного коммерческого кредита не лимитировался.
Анализ дебиторской задолженности показал, что за исследуемый период в ООО «АРТ» наблюдался рост задолженности на 51,0%. Доля дебиторской задолженности в оборотных активах предприятия возросла с 36% в 2009 г. до 47% в 2010 г
По результатам проведенного анализа эффективности управления дебиторской задолженностью были сделаны следующие выводы:
1. Систематический учет дебиторской задолженности в ООО «АРТ» не ведется.
2. Кредитная политика формируется стихийно и основана на репутации клиента и объемах заказа, финансовое состояние покупателя при определении срока предоставления коммерческого кредита не учитывается.
3. Кредитная политика на предприятии тяготеет к умеренной, так как доля дебиторской задолженности в активах составляет 47%, а период инкассации дебиторской задолженности не превышает 72 дней. Дебиторская задолженность носит краткосрочный характер.
4. В связи с кризисом...