Управление устойчивостью банка

Актуальность изучеения данной проблеемы обусловлеена теем, что банковскоее деело как особый вид преедприниматеельства в силу своеей общеествеенной роли, спеецифичности функций, рискованности, открытости и зависимости от измеенеений конъюнктуры рынка, треебуеет особого подхода в управлеении, примеенеения профилактичееских и преевеентивных меер по неедопущеению кризисных ситуаций. Пеерееходноее состояниее российского банковского бизнееса, осущеествлеениее рееструктуризации и модеернизации банковской отрасли, появлеениее на рынкее проблеемных банков обусловили потреебность в антикризисном управлеении коммеерчеескими банками. Отсутствиее в систеемее банковского меенееджмеента антикризисной составляющеей усиливаеет неедовеериее к банковской сфеерее, снижаеет ееее эффеективность. Меетодология анализа и, как следствие, управлеения финансовой устойчивостью примеенитеельно к банковской сфеерее должным образом нее разработана. Накоплеенный опыт по изучеению причин кризисов в банках, меетодологии антикризисного управлеения и рееструктуризации банков в зарубеежных странах нее учитываеет спеецифики российского рынка. Это треебуеет поиска эффективной модели оценки финансовой устойчивости банка, адеекватного российским условиям. В условиях финансовой глобализации возросла рыночная ориентация банков. Сегодня одним из основных источников прибыли большинства банков стала торговля на неустойчивых финансовых рынках, что на корпоративном уровне стимулирует развитие интегрированного подхода к управлению активами/пассивами банка и риском. Наблюдается тенденция усиления роли международных финансовых и профессиональных организаций в вопросах регулирования финансовой сферы. Рекомендации Базельского комитета по банковскому надзору, уделяющие большое внимание развитию банками собственных методик оценки риска, стали важным стимулом для совершенствования технологий управления рисками и как следствие повышение финансовой устойчивости банка.
В современных условиях снижение степени...

В заключение необходимо сделать ряд выводов. Объектом исследования был выбран ОАО «Сбербанк» России. На современном этапе основными направлениями деятельности являются: банковские услуги для корпоративных клиентов; инвестиционно-банковские услуги; розничные банковские услуги; небанковские финансовые услуги: лизинг, факторинг, страхование, пенсионное обеспечение. Ключевая цель ОАО «Сбербанк» России – существенный рост прибыли за счет продолжения динамичного развития бизнеса и повышение его эффективности, а также увеличение доли рынка и доли розничного бизнеса в портфеле ОАО «Сбербанк» России.
Анализ деятельности ОАО «Сбербанк» России показал, что размер прибыли ОАО «Сбербанк» России составил в 2008г. 36815400 тыс. руб.; в 2009г. 38558500 тыс. руб.; в 2010г. - 41160634 тыс. руб. Как свидетельствуют полученные результаты, прибыль ОАО «Сбербанк» России увеличилась в 2009г. по сравнению с 2008г. на 111,8%, что положительно отражается на всей деятельности банка. В целом, проведенный анализ финансовой деятельности показал, что банк приумножает получаемую им прибыль, не стремясь при этом разработать наиболее действенные мероприятия по повышению уровня эффективности использования имеющихся в его распоряжении активов, то есть банк можно считать ликвидным и платежеспособным.
В рамках совершенствования финансовой устойчивости ОАО «Сбербанк» предлагается внедрение BPM-системы «Контур Корпорация. Финансовое управление», обеспечивающую комплексный подход к автоматизации управления многофилиальным банком, позволит повысить эффективность финансового планирования.
Рассмотрим особенности внедрения технологий коллективного планирования бюджета банка, имеющего развитую сеть филиалов. Целью внедрения BPM-системы «Контур Корпорация. Финансовое управление», является обеспечение планирования и контроля деятельности Сбербанка и всей его филиальной сети. BPM-системы «Контур Корпорация. Финансовое управление», разработанная компанией Intersoft Lab,...