Разработка тактической/стратегической программы управления П-Р на ООО «Ниссан»

Одна из составляющих успешной стратегии развития бизнеса – стратегический анализ. Существует два типа стратегического анализа: один предшествует разработке стратегии развития, а другой проводится в рамках самой стратегии компании. Планирование на предприятии должно осуществляться централизованно, а стратегическое управление должно осуществляться старшим руководящим составом предприятия.
Развитие бизнеса в этом случае происходит предсказуемо и упорядоченно, и по мере его развития можно проводить анализ компании, анализ бизнеса и анализ управления предприятием. Это происходит благодаря тому, что хорошая стратегия развития ведёт к достижению предсказуемого результата, который можно измерить статистиками.
Стратегия развития и планирование деятельности для развития бизнеса всегда являются уникальными для компании. Не существует стратегического планирования, в точности совпадающего с разработкой стратегии для развития бизнеса другой компании. Другими словами, даже когда у нас есть две похожие по структуре компании, анализ компании и последующее стратегическое планирование развития бизнеса покажут, что эти две компании будут иметь две совершенно разные стратегии развития.
Актуальность выбора темы курсовой работы определяется тем, что Разработка стратегии развития предприятия – это очень важный момент. Стратегическое управление не берётся с потолка или не копируется из учебника, потому что стратегия развития – это живой процесс. Стратегическое планирование – это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг.
Целью курсовой работы является разработка стратегии развития компании «Нисан» на базе укрепления конкурентной позиции.
В соответствии с данной целью определим круг задач:
– охарактеризовать компанию «Ниссан» (основного дилера в России «Рольф»), определить миссию и стратегические цели предприятия,
–...

В работе был проведен стратегический анализ деятельности компании Ниссан. Как было выяснено, автомобили марки Ниссан имеют конкурентоспособные характеристики и уступают только автомобилям марки Тойота.
Компания Ниссан находится в лидирующей группе на рынке. Сравнивая ее с Хундай, Пежо и Маздой можно выделить ряд преимуществ: лучше отлажена система продаж, больший ассортимент продукции.
Компания Нисан стремится завоевывать все большую долю рынка не только в России, но и во всем мире. Для освоение российского рынка компания построила заводы по производству автомобилей в России, что снижает себестоимость продаваемых автомобилей в нашей стране и делает цену еще более привлекательной.
Основными направлениями стратегии развития Ниссан являются ассортимент. Это один из основных факторов, определяющих готовность к сотрудничеству сторонние фирмы и возможность удовлетворить потребности клиентов, а так же охват рынка и объемов продаж. Потребители должны иметь возможность заказать любой из основных продуктов, т.е. необходимо представлять всю продуктовую линейку.