Теория стилей руководства МакГрегора

В начале 60-х гг. в индустриальной социологии в рамках концепции "социотехнических систем" возникает теория "управление через соучастие", которую разработал, с учетом различий в потребностях подчиненных, американский ученый, профессор Массачусетского технологического института Д. Макгрегор. Это было первой попыткой теоретически обосновать стиль поведения руководителя с подчиненными и на этом основании изменить практику управления.
Первая теория - так называемая теория Х Макгрегора - проповедует авторитарный стиль управления, делая акцент на том, что обычный человек не любит работать и пытается в основном избегать труда, а, следовательно, его необходимо постоянно заставлять работать, подгонять, осуществляя жесткий контроль и угрожая наказанием. Такой стиль вызывает у подчиненных страх, а иногда и агрессию. Поэтому, когда социально-экономические условия меняются, улучшаются отношения между рабочими и предпринимателями, работники начинают чувствовать доброжелательное отношение к себе, они проявляют заинтересованность в работе и добросовестность.
При таких условиях возможен другой подход, сущность которого Макгрегор изложил в теории Y: трудовые усилия так же естественны для человека, как отдых и развлечение; в процессе достижения своей цели человек прибегает к постоянному самоконтролю; вклад в общее дело является функцией вознаграждения, определенной за этот вклад; люди работают лучше там, где руководители обращают внимание, прежде всего, на людей, а потом на результаты их труда.
Цель работы: проанализировать теорию стилей руководства МакГрегора.
Структура работы: введение, основная часть, заключение, список литературы.

Итак, мы выяснили, что в начале 60-х гг. в индустриальной социологии в рамках концепции "социотехнических систем" возникла теория "управления через соучастие", которую разработал, с учетом различий в потребностях подчиненных, американский ученый, профессор Массачусетского технологического института Д. Макгрегор. Это было первой попыткой теоретически обосновать стиль поведения руководителя с подчиненными и на этом основании изменить практику управления.
Следовательно, сущность концепции Д. Макгрегора заключается в установлении взаимозависимости стиля руководства и стиля поведения подчиненных. Руководитель должен помнить, что каждый человек является уникальным существом с богатым духовным миром. Однако не все руководители ведут себя в жизни так, как подсказывает разум, или советует наука.
Есть еще и объективные обстоятельства - низкая трудовая дисциплина, аритмия, вынужденная спешка, недостаточная квалификация, из плена которых не каждому везет выбраться.
Прежде чем выбрать ту или иную модель руководства, необходимо изучить реальные условия: уровень взаимного доверия менеджеров и работников, состояние трудовой дисциплины, моральный климат и т.д. После этого консультант может рекомендовать администрации, какую модель (Х, Y или смешанную) необходимо использовать в каждом конкретном случае.