Разработка инновационного проекта для фирмы по переходу на новую организационную структуру.

Актуальность изучения данной проблемы обусловлено тем, что сегодня, когда с российского рынка ушло подавляющее большинство зарубежных конкурентов, отечественные товаропроизводители вступили в борьбу за потребителя между собой.
Опыт экономически развитых стран показывает, что победителем в этой борьбе оказывается тот, кто строит свою деятельность преимущественно на основе инновационного подхода и главной целью стратегического плана ставит разработку новых товаров и услуг. С начала реформирования экономики России прошло почти десять лет.
Наиболее предприимчивые производственные субъекты относительно быстро сориентировались в рыночных условиях.
Практически на всех адаптировавшихся к рынку предприятиях созданы отделы коммерции и маркетинга, которые осуществляют связь с потребителями; введены новые системы управленческого учета, направленные на выявление реальной картины финансово-экономического состояния предприятия.
Внедрение любого дополнительного отдела связано с разработкой новой организационной структуры на предприятии. Этим и обусловлен выбор темы исследования.
Объект исследования – ООО «Кибертроника»
Предмет исследования – организационная структура ООО «Кибертроника»
Цель исследования – разработать инновационный проект для фирмы по переходу на новую организационную структуру.
Задачи исследования:
1.Изучить теоретические основы разработки инновационного проекта на предприятии.
2. Провести анализ действующей организационной структуры ООО «Кибертроника».
3. Разработать инновационный проект для ООО «Кибертроника» по переходу на новую организационную структуру.
4.Провести оценку эффективности инновационного проекта по переходу на новую организационную структуру в ООО «Кибертроника»
Структура работы: курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.

В результате анализа организационной структуры управления ООО «Кибертроника» были выявлены следующие недостатки:
- отдельные работники являются объектом конкурентного давления других сотрудников из-за того что нет стандартных правил определения приоритетов;
- есть сотрудники, которые имеют слишком большую нагрузку из-за того, что они выполняют работы, которые бы следовало выполнять другим, а, следовательно, необходимо расширять штат сотрудников.
ООО «Кибертроника» не имеет в своем составе отдела маркетинга, всеми исследованиями внешнего и внутреннего рынка занимается коммерческий отдел.
Совершенствование маркетинговой деятельности ООО «Кибертроника» предполагается по трем основным направлениям: создание отдела маркетинга. Внедрение отдела маркетинга по оценкам разных специалистов позволит повысить эффективность производительности труда, увеличит объемы реализации продукции на аналогичных предприятиях на 20-30%, позволит увеличить клиентооборот и прибыль на 3-4 %.
Рекламная политика. В качестве рекламной политики предлагается разместить рекламные сообщения в журналах и интернете.
В результате реализации предложенной рекламной политики ожидается увеличение выручки от реализации на 7,98 %.
Создание интернет магазина в ООО «Кибертроника».
Преимущества создания интернет - магазина в ООО «Кибертроника» будет совершенствование продаж и повышение их количества.
Реализация предложенных мероприятий будет способствовать повышению производительности труда сотрудников предприятия, увеличению объемов продаж и как следствие - увеличению прибыли и повышения конкурентоспособности ООО «Кибертроника».
Экономический эффект проявится в том, что на 8 % произойдет повышение объема реализации продукции, на 6 % повысится производительность труда, произойдет повышение объема производства и реализации продукции на 4 %.