Взаимодействие руководителей высшего, среднего и низового уровней управления при принятии организационных решений

Развитие организации, совершенство ее структуры, конкурентоспособность ее продукта, профессионализм ее персонала - вечные задачи, которые стоят перед компанией.
В этой связи огромную значимость приобретают скорость и эффективность принятия управленческих решений.
Актуальность выбранной темы определяется тем, что импульсом управленческого решения является необходимость снижения остроты или полного снятия проблемы, т. е. приближение в будущем действительных параметров объекта (явления) к желаемым, прогнозным в условиях неопределенности.
Этого возможно достичь в случае если управленческая иерархия позволяет генерировать качественные организационные решения и быстро проводить их в жизнь. Иными словами, когда в компании существует четкая взаимосвязь всех уровней управления.
Исходя из вышеизложенного целью настоящей работы является исследование параметров взаимодействие руководителей высшего, среднего и низового уровней управления при принятии организационных решений.
Предметом настоящего исследования является Взаимодействие руководителей разных уровней управления при принятии организационных решений.
Объектом настоящего исследования является ООО "Комтех".
В контексте заявленной цели поставлены следующие задачи:
1. Изучить общие характеристики форм и методов принятия управленческих решений;
2. Дать характеристику ООО "Комтех" и оценить эффективность взаимодействия руководителей высшего, среднего и низового уровней управления при принятии организационных решений;
3. Разработать управленческое решение по сформулированной проблеме.
Исходя из заявленной цели и задач настоящего исследования структура работы включает в себя введение, три главы, заключение, список использованной литературы

 

Подводя итоги работы в заключение нужно отметить, что процесс принятия серьезных управленческих решений – сложный, трудоемкий процесс. К выполнению работ на всех этапах необходимо подходить ответственно, так как ошибки или неверная оценка незначительных на первый взгляд факторов может привести к непоправим последствиям для компании.
Важнейшим средством повышения эффективности принятия и реализации организационных решений является обеспечение эффективного взаимодействия руководителей разных уровней при принятии решений.
Во второй главе настоящей работы был проведен анализ организационной структуры ООО «КОМТЕХ». Выбор предприятия обусловлен тем, что это организация с классической линейно-функциональной структурой, статичной и вместе с тем постоянно меняющейся. Эти изменения со временем привели к крайней запутанности организационной структуры компании и ряду проблем управления, возникших в этой связи.
В компании имеются
5. 12 отделов, в том числе и линейные подразделения находятся в прямом подчинении у Генерального Директора
6. 2 отдела персонала: отдел кадров в подчинении у Заместителя Генерального Директора по науке и управлению и Отдел управления персоналом в прямом подчинении у Генерального Директора;
7. Ряд отделов находится в подчинении Главного инженера и Заместителя Директора по производству.
8. как у высшего руководства, так и у линейных руководителей существенно превышены рекомендуемые нормы управляемости.
Указанные недостатки приводят к следующим последствиям для организации:
1. превышение норм управляемости ведет к снижению эффективности управления.
2. замедляется скорость прохождения информации за счет увеличения количества согласований;
3. снижается эффективность работы подразделений за счет необходимости взаимодействовать через руководителей подразделений.
4. Дублирование функций порождает конфликты в коллективе и между топ-менеджментом компании.
5. Дублирование функций не дает возможности осуществлять полноценный контроль за...