Управленческие решения по организации учета использования человеческих ресурсов в банке.

Актуальность разработки управленческих решений по организации учета использования человеческих ресурсов в банке обусловлена тем, что основу концепции управления кадровым составом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Поэтому задачи современных кадровых служб заключаются в реализации кадровой политики и координации деятельности по управлению трудовыми ресурсами организации. В связи с этим необходимо расширить круг своих функций и от чисто кадровых вопросов переходить к разработке систем стимулирования трудовой деятельности, управлению профессиональным продвижением, изучению рынка трудовых ресурсов и т. п. Обобщение вышеуказанного материала, позволяет сформировать главную цель кадровой политики организации: обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития. Разработка кадровой политики осуществляется как в интересах организации, так и в интересах ее персонала. Для организации важно располагать высококвалифицированными кадрами, которые необходимы для мотивации более высокой производительности труда и удовлетворенности работой. Одной из задач кадровой политики является учет интересов всех работников организации. Необходимо отметить, что кадровая политика эффективна тогда, когда она интегрирована в общий процесс управления организацией. Неоспоримым является тот факт, что для успешного перехода к рыночной экономике необходимо создание эффективно функционирующей банковской системы. А также, банк – это интеллектуальное учреждение, в котором люди занимаются экономикой и совершаемые операции, являются соответственно, интеллектуальным продуктом.
Поэтому, эффективное управление кадрами - необходимое условие успешного решения общих задач банка. Благодаря эффективному управлению кадрами можно продуктивно управлять банком в целом. В итоге, для успешного...

В заключение работы можно сделать следующие выводы.
Объектом исследования был выбран ОАО «Союз-банк». ОАО «Союз-банк» занимает крупнейшую долю на рынке вкладов и является основным кредитором российской экономики.
В ОАО «Союз-банк» для учета использования человеческих ресурсов в банке применяется стандартная трудоемкая система.
Анализ показал, что ОАО «Союз-банк» для учета использования человеческих ресурсов в банке применяется стандартная трудоемкая система.
Большинством голосов экспертов был принят прогнозный сценарий повышения эффективности организации для учета использования человеческих ресурсов в банке под номером 1.
После внедрения данного управленческого решения ожидается снижение затрат на организацию учета отработанного времени. Руководство
Банка получит возможность в режиме реального времени контролировать присутствие сотрудников на рабочих местах и получать одним нажатием кнопки детализированную отчетность о пропусках, опозданиях и преждевременных уходах с работы.
Внедрение программы АИС «БОСС-Банк» обойдется в 4300 повысит эффективность работы банка за счет автоматизации рутинных работ по ведению анализа учета использования человеческих ресурсов, установления единого документооборота, точности обработки данных и эффективности регулирования. Руководство Банка получит возможность в режиме реального времени контролировать присутствие сотрудников на рабочих местах и получать одним нажатием кнопки детализированную отчетность о пропусках, опозданиях и преждевременных уходах с работы и многое другое.