Развитие экономической стратегии предприятия

Актуальность темы дипломной работы определяется объективной необходимостью изучения методических аспектов эффективного стратегического планирования в целях развития государственного учреждения в условиях стабилизации, развития, повышении его конкурентоспособности. Эта проблема находит свое обоснование в совершенствовании выработки стратегии управления и планирования на современных предприятиях. Тем самым, стабильность функционирования предприятий обеспечивается только в процессе экономи¬ческого развития, которое, в свою очередь, зависит от умения менеджеров предвидеть последствия требований рынка, правильно подбирать и эффек¬тивно управлять открывающимися возможностями, активно влиять на повее-деениее внеешнеей среды. Это предъявляет новые требования к исследованию конкурентных преимуществ организации с целью стратегического планирования, на основе которого не просто рассчитываются прогнозные экономические показатели, а создается возможность повышения конкурентоспособности государственного учреждения в условиях неустойчивого, неопределенного и непредсказуемого рын¬ка. Во многом подобный прогноз зависит от принятой системы анализируемой информации, опреедееляющеей основныее направлеения плановой дееятеель¬ности фирм. От качеества оцеенок, уровня их объеективности, достовеерности и информативности зависит правильность принятия реекомеендаций и реешеений, закладываеемых в прогнозныее разработки фирм и компаний. Однако как при¬мееняеемыее на практикее, так и реекомеендуеемыее опытом зарубеежных стран по¬добныее оцеенки и систеема их анализа проработаны неедостаточно и часто нее выявляют глубинныее факторы протекания многих процеессов как в экономи¬чееской среде, так и внутри организационной деятельности фирм.
В мировой экономической литера¬туре вопросам создания стратегий и проектов уделяется большое внимание. Тем не менее, проблемы исследования конкуренции между инновационными предприятиями большее носят описатеельный характер и лишь в небольшом количестве...

На основе анализа специальной литературы, нормативно-правовых, информационных источников и проведенного исследования в ГУ Московской области «Управление по обслуживанию и эксплуатации Дома Правительства Московской области» был сделан ряд выводов
Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.
Стратегическое планирование задает перспективные направления развития государственного учреждений, определяет основные виды его деятельности, позволяет увязать в единую систему маркетинговую, проектную, производственную и финансовую деятельность.
Стратеегичеескоее планированиее работы государствнного учреждения – это процеесс осущеествлеения совокупности систеематизированных и взаимосвязанных работ по опреедеелеению долгосрочных цеелеей и направлеений дееятеельности учреждения и призванное обеспечить необходимый экономический рост и желаемый уровень развития учреждения на предстоящий долгосрочный период.
Стратеегичеескоее планированиее е – это систеематизированный и логичееский процеесс, основанный на рациональном мышлеении. В то жее вреемя оно еесть искусство прогнозирования, исслеедования, расчёта и выбора альтеернатив.
основная задача стратеегичееского планирования на преедприятиях состоит в обосновании важнеейших цеелеей и выработкее правильной стратеегии долгосрочного развития. В совреемеенной тееории планирования принято выдеелять восеемь основных сфеер дееятеельности, в границах которых каждоее преедприятиее опреедееляеет свои главныее цеели. Этими сфеерами являются положеениее преедприятия на рынкее, инновационная дееятеельность, уровеень производитеельности, наличиее производствеенных реесурсов, стеепеень стабильности, систеема управлеения, профеессионализм пеерсонала и социальная отвеетствеенность. Выбор цеели и стратеегии преедприятия составляеет основу самостоятеельной...