Зарубежный опыт управления персоналом

Внедрение инновационных стратегий все более обусловливает повышенный спрос на квалифицированные человеческие ресурсы, способные обеспечить эффективность и конкурентоспособность организации. Для успешного экономического развития существенное значение имеют человеческий интеллект, знания и способности, которые должны трансформироваться в новые идеи, инновации, повышение производительности и качества труда, приращение прибыли и рост конкурентных преимуществ.
Развитие персонала в крупных компаниях все более становится ключевым элементом комплексных систем управления трудом. Внутрифирменное (корпоративное) развитие персонала представляет собой процесс постоянного формирования у работников новых знаний, способностей, ценностей и мотиваций, которые могут быть использованы для повышения эффективности реализации возможностей человека в достижении задач организации.
Важность и необходимость управления развитием требует реально представлять задачи и проблемы соответствующей управленческой деятельности. Затруднения начинают возникать уже в понимании человека, персонала организации как объекта развития.
В наше время человек лишь пытается управлять своим развитием, но получается это у него далеко не всегда успешно. Причины кроются не только в том, что он не владеет средствами управления развитием, а скорее в другом. Все, что человеком открыто и создано, направляется на самоуничтожение, закабаление себе подобного, превращение его в ресурс в собственных корыстных интересах, без стратегического видения последствий такой деятельности. Более того, право управлять процессом жизни часто позволено тем, кто не знает законов биологического, социального и духовного развития, но имеет иные основания манипулировать миллионами.
Если понимать человека, персонал организации как целостность, вписанную в универсум, то необходима координация, управление развитием, осуществляемое на универсумальном уровне, т. е. системной взаимозависимости и целостности мира. Следует признать роль...

1. Андреев С.В. Кадровый потенциал: сохранение, использование развитие // Автореферат дисс. на соиск. ученой степени доктора экономических наук. М.: 2007.-44с.
2. Базаров Т. Ю. Управление персоналом: учебник для студ. сред. проф. учеб. заведений/Т.Ю.Базаров. -М.: Издатель¬ский центр «Академия», 2008. - 224 с.
3. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие // Под ред. П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2009. - 312 с.
4. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: учебное пособие.-М.: журн. «Управление персоналом»,- 2008-550 с.
5. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом, оценка эффективности: Учеб. пособие для вузов / Ю.Г. Одегов, Л.В. Карташова. - М.: Изд-во "Экзамен", 2009.
6. Управление персоналом /Под ред. И.Б.Дураковой.- М.: ИНФРА-М, 2009- 569с.
7. Управление персоналом организации // Под ред. А.Я. Кибанова. 3-е изд., доп. и перераб. - М., 2007. - 640 с.
8. Половинко В.С. В поисках совершенства управления // Вопросы экономики- 2007- №2-с. 10-15
9. Анисимова И. Аудит эффективности использования трудовых ресурсов // Кадровик. Кадровый менеджмент -2010- № 3- с.6-9.
10. Воробьев И., Финкельштейн Г. Эффективное управление в эффективной организации //Кадровик. Кадровый менеджмент -2010-№ 7- с.11-15.
11. Грачев В., Руденко Г.Функции службы управления персоналом организации и их систематизация // Кадровик. Кадровый менеджмент -2010-№5-с. 34-37.
12. Добрышина Е. Совершенствование управлением трудовым потенциалом предприятий консервной промышленности // Кадровик. Кадровый менеджмент -2009-№ 5- с. 21-25.
13. Зудина Л.Поиск новых подходов и решений. Особенности управления персоналом на производственных предприятиях // Кадровик. Кадровый менеджмент 2009-№ 10- с.54-57.
14. Катунина И. Система управления человеческими ресурсами: институциональный аспект // Кадровик. Кадровый менеджмент -2010-№ 5-с.3-6.
15. Коновалова В. Будущее HR-службы: проблемы, перспективы // Кадровик. Кадровый...