Особенности ведения бизнеса и системы управления персоналом производственной компании.

Преддипломная практика проходила с 28.10.11 по 10.02.12 в ООО "Агава-Трейд" в должности менеджера по персоналу.
Объектом настоящего исследования является ООО "Агава-Трейд".
Предметом исследования являются вопросы совершенствования системы оплаты труда персонала с целью повышения эффективности деятельности организации.
Компания ООО "Агава-Трейд" — производственная компания, производящая и реализующая декоративные изделия из натурального камня.
Целью прохождения преддипломной практики является изучение на практике особенностей ведения бизнеса и системы управления персоналом производственной компании.
Задачи, которые были поставлены для решения в период прохождения практики выглядят следующим образом:
1. Изучение практики хозяйственной деятельности;
2. Изучение особенностей управления компанией;
3. Изучение особенностей системы управления персоналом компании
4. Сбор информации по теме дипломной работы.

 

Проведенный в ходе преддипломной практики анализ хозяйственной деятельности предприятия, анализ структуры персонала и мотивации деятельности сотрудников ООО "Агава-Трейд" показал, что рассматриваемая компания показывает хороший финансовый результат, является динамически развивающейся и растущей.
Анализируя систему управления и оплаты труда ООО «Агава-Трейд», следует сказать, что она достаточно сложна, но менее привязана к результатам.
Хотелось бы сформулировать следующие основные выводы по результатам анализа ООО «Агава-Трейд», на основании которых будут сделаны рекомендации следующих разделах.
1. Система управления персоналом компании имеет ряд достаточно четко проработанных документов, которые касаются разных аспектов кадровой работы: вопросов найма персонала, соблюдения законодательства о труде, вопросов регламентации деятельности персонала (должностные инструкции, распорядок дня) и т.п. Однако единое направление работы с персоналом не задано, и названные элементы носят разрозненный характер, зачастую не связанные между собой. Разработка кадровой политики компания и фиксация единой процедуры поможет скорректировать этот вопрос на перспективу.
2. В структуре персонала компании преобладают молодые сотрудники, для которых важен карьерный рост. Учитывая кадровый голод, который не является секретом для работодателей, вопросы удержания сотрудников выходят на первый план. И здесь незаменимым может оказаться внедрение механизмов взаимоувязанной материальной и нематериальной мотивации, выражающихся во внедрении группового принципа. Основная ценность этого метода состоит в том, что будучи малозатратным для компании, он позволяет постоянно менять мотивы и стимулы для сотрудника и ставить перед ним новые задачи, тем самым позволяя повышать профессионализм сотрудника, раскрывать его потенциал и задавать перспективы на карьерный рост для лучших.
3. В системе мотивации торговых представителей в компании отсутствует бонусная часть за контроль дебиторской...