    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Аттестационная работа по производственной (менеджерской) практике
| отчеты по практике, Менеджмент Объем работы: 30 стр. Год сдачи: 2012 Стоимость: 300 руб. Просмотров: 665 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Раздел 1. Планирование в деятельности главной медицинской сестры
учреждения здравоохранения…………………………………………………3
Раздел 2 . Стратегическое планирование…………………………………….7
Раздел 3 . Повышение квалификации специалистов со средним
медицинским образованием...........................................................................11
Раздел 4. Порядок получения квалификационных категорій……………….13
Раздел 5. Организация питания пациентов в учреждениях
Здравоохранения……………………………………………………………….15
Раздел 6. Учет материальных ценностей в структурном подразделении…………………………………………………………………..18
Раздел 7 . Управление лекарственным обеспечением…………………….....20
Раздел 8. Оформление требований на медикаменты, расходные материалы……………………………………………………………………….24
Раздел 9 . Порядок организации обучения и выполнения мероприятий по безопасности труда среднего и младшегомедицинского персонала конкретного структурного подразделения…………………………………...27
Раздел 10. Графики работы и табели учета рабочего времени ……………29
Приложение……………………………………………………………………..31
Литература
учреждения здравоохранения…………………………………………………3
Раздел 2 . Стратегическое планирование…………………………………….7
Раздел 3 . Повышение квалификации специалистов со средним
медицинским образованием...........................................................................11
Раздел 4. Порядок получения квалификационных категорій……………….13
Раздел 5. Организация питания пациентов в учреждениях
Здравоохранения……………………………………………………………….15
Раздел 6. Учет материальных ценностей в структурном подразделении…………………………………………………………………..18
Раздел 7 . Управление лекарственным обеспечением…………………….....20
Раздел 8. Оформление требований на медикаменты, расходные материалы……………………………………………………………………….24
Раздел 9 . Порядок организации обучения и выполнения мероприятий по безопасности труда среднего и младшегомедицинского персонала конкретного структурного подразделения…………………………………...27
Раздел 10. Графики работы и табели учета рабочего времени ……………29
Приложение……………………………………………………………………..31
Литература
Раздел 1. Планирование в деятельности главной медицинской сестры учреждения здравоохранения
Планирование – это одна из основных функций управления, на которой базируются другие управленческие функции.
Это комплекс работ по анализу ситуаций и факторов внешней среды: прогнозированию, оптимизации и оценке альтернативных вариантов достижения целей; выбору наилучшего варианта плана. Это формирование и выбор политики и стратегии подразделения лечебного учреждения.
Планирование позволяет оптимизировать работу, сделать её более целенаправленной и продуктивной.
По уровням планирование делят на:
• стратегическое;
• текущее.
Планирование – это одна из основных функций управления, на которой базируются другие управленческие функции.
Это комплекс работ по анализу ситуаций и факторов внешней среды: прогнозированию, оптимизации и оценке альтернативных вариантов достижения целей; выбору наилучшего варианта плана. Это формирование и выбор политики и стратегии подразделения лечебного учреждения.
Планирование позволяет оптимизировать работу, сделать её более целенаправленной и продуктивной.
По уровням планирование делят на:
• стратегическое;
• текущее.
Крайне важно, чтобы в период отпусков не ухудшилось качество сестринской помощи. Поэтому планирование отпусков должно охватывать более длительный срок, чем трехмесячный летний период.
После утверждения графика отпусков он становится нормативным документом, и старшая медицинская сестра должна следить за его безусловным выполнением сестринским и младшим медицинским персоналом.
Нормативные документы, регламентирующие учет рабочего времени:
После утверждения графика отпусков он становится нормативным документом, и старшая медицинская сестра должна следить за его безусловным выполнением сестринским и младшим медицинским персоналом.
Нормативные документы, регламентирующие учет рабочего времени:
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.