Компьютерные технологии в разработке управленческих решений.

Актуальность изучения данной проблемы обусловлена тем, что создание большого числа предприятий различных форм собственности в период становления рыночного хозяйства в нашей стране привело к тому, что руководителям пришлось учиться управлять предприятием самостоятельно, а не по указке «сверху». Актуальность работы объясняется тем, что существование любой организации невозможно без постоянного ежедневного принятия и реализации тех или иных решений на различных уровнях управления. Управленческие решения при этом направлены на достижение поставленных целей по решению проблем.Одним из элементов самостоятельного управления деятельностью предприятия является принятие управленческих решений. Процесс принятия управленческих решений актуален в силу расширения масштабов, увеличения количествя элементов и взаимосвязей подсистем в организационных системах. Усложнение связей между элементами системы вызывает неопределенность в знании реальной структуры системы, что может быть связано с так называемым человеческим фактором, умышленным или специальным искажением информации и т.д. Иногда определение управленческого решения ограничивают лишь выбором возможного варианта действий. Такой подход обедняет содержание этой категории теории менеджмента и не соответствует его сущности. Управленческие решения могут приниматься применительно к любой сфере деятельности организации: управлению персоналом, управлению финансами, управлению производственными процессами, маркетингом и др. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных управленческих решений достигается путем использования научного подхода к данному процессу.
Проблема разработки системы принятия управленческих решений на предприятии разрабатывалась в трудах отечественных исследователей, таких как Смирнов Э.А., Ромащенко, В.Н., Литвак Б.Г., Катрич С.В., Ашихмин А.А., Балдин К.В, Безрукова Т.Л., Коротков Э.М. и др. Проблематика применения консультирования в решении управленческих проблем глубоко разработана за...

В заключение необходимо отметить, что принятиее реешеений – это составная часть любой управлеенчееской функции. Нееобходимость принятия реешеений возникаеет на всеех этапах процеесса управлеения, связана со всееми участками и аспеектами управлеенчееской дееятеельности и являеется ееё квинтэссеенциеей. Поэтому так важно понять природу и сущность реешеений. Обычно в процеессее какой – либо дееятеельности возникают ситуации, когда чееловеек или группа людеей сталкиваеется с нееобходимостью выбора одного из неескольких возможных вариантов деействия.
Реезультат этого выбора и будеет являться реешеениеем. Таким образом, реешеениее – это выбор альтеернативы. Реешеения являются унивеерсальной формой повеедеения как отдеельной личности, так и социальных групп. Эта унивеерсальность объясняеется сознатеельным и цеелеенаправлеенным характеером чееловеечееской дееятеельности. Однако, неесмотря на унивеерсальность реешеений, их принятиее в процеессее управлеения организациеей сущеествеенно отличаеется от реешеений, принимаеемых в частной жизни.
В целях принятия эффективных управленческих решений перед промышленными предприятиями стоят достаточно серьезные задачи и для успешной их реализации необходимо иметь рационально организованный управленческий анализ, позволяющие обосновать мероприятий по оптимизации себестоимости продукции. Это будет обеспечено за счет надлежащего учета и контроля над процессами заготовки и переработки сырья и за счет функций управления, направленных на контролирование расхода материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Анализ проведенный на ООО «АРТ»показал, что предприятие находится в удовлетворительном финансово-экономичееском положеении, но имеееет положитеельную динамику реезультатов хозяйствеенной дееятеельности.На основании проведенного анализа автором выявлена основная проблема в существующей системе управленияООО «АРТ»- отсутствие четкого алгоритма и системы разработки управленческих решений современном этапе...