Кадровый менеджмент на современном предприятии.

В современных экономических условиях эффективность функционирования любой стратегии управления организацией и ее составляющих определяется ее вкладом в достижение общеорганизационных целей. Это тем более справедливо в отношении стратегии управления персоналом, которая охватывает все сферы деятельности организации, все процессы и влияет на эффективность других систем управления.
Эффективность кадрового менеджмента зависит от того, насколько успешно сотрудники организации используют свой потенциал для реализации общеорганизационных целей. Учитывая то, что в современных условиях одной из важнейших и даже основной общеорганизационной целью становится качество, стратегия управления персоналом должна быть связана с качеством, быть адекватной системе менеджмента качества, базироваться на тех же принципах и основах.
Таким образом, кадровая политика представляет собой целостную кадровую стратегию и тактику, которые объединяют различные формы работы с персоналом, стиль ее проведения в организации и планы использования рабочей силы.
Цель выпускной квалификационной работы - разработка мероприятий по совершенствованию кадрового менеджмента в ООО «Пурсатком».
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить
1 Рассмотреть сущность кадрового менеджмента современного предприятия.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Сущность кадрового менеджмента современного предприятия
Термин «персонал» (идентично термину «кадры») объединяет составные части трудового коллектива. К персоналу мы относим всех работников (трудовой коллектив), выполняющих производственные или управленческие операции и занятых переработкой труда с использованием средств труда .
Классификация персонала:
- производственный (рабочие);
- управленческий (служащие);
- основные;
- вспомогательные;
- руководители;
- специалисты.
Термин «кадры» (с первичным значением «рамки» в немецком и французском языках) пришел в управленческую терминологию из армейской лексики , где он означает группу профессиональных военных – рядовых, командного состава и резерва. В англоязычных странах привычным является использование в данном значении термина «персонал» (personnel) и производных на основе этого корня. В настоящее время почти все авторы, пишущие по вопросам управления кадрами, сетуют на недостаточную стандартизированность терминов, позволяющую почти на разных основаниях пользоваться целым рядом определений: «кадровое управление» (personnel management), «кадровая администрация» (personnel administration), «кадровые и производственные отношения» (personnel and industrial relations) и пр .
Целью кадрового менеджмента является умение работать с людьми, правильно их подбирать и оценивать, добиваться их заинтересованности в повышении своего квалификационного уровня.
Принципы кадрового менеджмента предусматривают :
– ориентацию на требования законодательства о труде. К сожалению, сегодня нередки случаи нарушения этого положения, особенно в частных структурах, что проявляется в сокращении отпусков сотрудникам, в нарушении прав беременных женщин и женщин, имеющих малолетних детей, а также при проведении реструктуризации предприятий, сокращении штатов, при определении размера и формы выплаты заработной платы, внесении записей в трудовую книжку работника....

По результатам выпускной квалификационной работы можно сделать следующие выводы и предложения.
Персонал – это часть кадров и внештатные работники, находящиеся в оперативном управлении, составляющие объект управления. На практике выявляется разделение работников организации на руководителей и персонал.
Система кадрового менеджмента – это совокупность элементов и подсистем управления персоналом, взаимодействующих между собой и обеспечивающих эффективное использование потенциала рабочей силы на уровне организации. Система управления персоналом включает в себя ряд рассмотренных нами элементов и подсистем.
Эффективность методов построения системы кадрового менеджмента на предприятии зависит от способности руководителя создавать условия для реализации потенциальных способностей работников.
Основу современной концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.
Деятельность предприятия в целом за 2008-2010 г.г. была прибыльной. Выручка от реализации продукции предприятия в 2009 г. по сравнению с 2008 г. увеличилась с 22980,8 тыс. руб. до 29310,1 тыс. руб., то есть на 6329,3 тыс. руб. или 27,54%. В 2010 г. по сравнению с 2009 г. выручка от реализации продукции возросла до 35920,4 тыс. руб., то есть на 6610,3 тыс. руб. или 22,55%. Общее увеличение выручки от реализации продукции за два года было обеспечено на 12939,6 тыс. руб. или на 56,3%. Соответственно возрастала сумма НДС, а именно: в 2009 г. по сравнению с 2008 г. – на 56,86%, в 2010 г. по сравнению с 2009 г. - на 50,12%; за два года - на 35,5%.