Планирование выпуска продукции на предприятии

План выпуска продукции на предприятии определяет необходимый объем производства продукции в плановом периоде, соответствующий номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж. Он обуславливает задачи по вводу в действие новых производственных мощностей, потребность в материально-сырьевых ресурсах, численности персонала, транспорте и т.д.
Производственная программа предприятия определяет состав, количество и объем продукции, которая должна быть изготовлена в плановом периоде и поставлена потребителям. Отражая главную задачу хозяйственной деятельности, она является главным разделом планов предприятия. Все остальные разделы планов разрабатываются в соответствии с производственной программой и направленные на обеспечение ее выполнения. Поэтому изучение этих вопросов является актуальным в современных условиях.
Цель курсовой работы – определить значение и особенности составления производственной программы на предприятии.
Предмет исследования – план выпуска продукции или производственная программа предприятия.
Задачи курсовой работы:
1) предоставить общую характеристику производственной программы предприятия;
2) определить понятие производственной программы;
3) выяснить структуру производственной программы;
4) рассмотреть основные экономические показатели производственной программы предприятия;
5) проанализировать эффективность использования основных средств согласно с действующей производственной программой предприятия.

1. Характеристика производственной программы предприятия

1.1. Содержание и задачи производственной программы предприятия

Важнейшим разделом плана хозяйственной деятельности и развития любого предприятия является план производства продукции или его производственная программа. План производства продукции – это конкретная совокупность задач по объему производства продукции определенной номенклатуры и ассортимента, а также надлежащего качества, на определенный календарный период.
Основной задачей производственной программы является максимальное удовлетворение потребностей потребителей в высококачественной продукции, выпускаемой предприятиями при наилучшем использовании их ресурсов и получении максимальной прибыли. В целях решения этой задачи в процессе разработки производственной программы на всех уровнях следует соблюдать следующие требования:
1) правильное определение потребности в продукции, выпускаемой и обоснование объема ее производства спросом потребителей;
2) полную увязку натуральных и стоимостных показателей объемов производства и реализации продукции;
3) обоснование плана производства продукции ресурсами, и в первую очередь, производственной мощностью.
Производственная программа определяет: объем выпуска продукции, номенклатуру и ассортимент продукции, количественные и качественные показатели производства, объемы работ промышленного характера, запланированные к выполнению на предприятии, объемы реализованной продукции в течение планового периода (приложение 1).
Производственная программа является центральным звеном системы финансово-хозяйственных планов развития предприятия, является исходной предпосылкой их разработки, отображающий специфику процесса производства.
Исходным пунктом процесса производства является материально-техническое снабжение, которое выполняет задачи по удовлетворению потребностей предприятия в определенных материалах, сырье, комплектующих, иных благах, необходимых для выполнения производственной программы (приложение...

Производственная программа предприятия – это система адресных заданий по производству и доставке продукции потребителям в развернутой номенклатуре, ассортименте, соответствующего качества и в установленные сроки согласно договоров поставок. Этапы формирования и разработки производственной программы формируют следующие положения: основные средства производственного предприятия составляют фундаментальную основу его производственного потенциала и процесс формирования любой производственной программы должен начинаться с обеспечением ее производственными мощностями вторая составляющая процесса разработки производственной программы – ее обеспечения всеми необходимыми материальными ресурсами. Поэтому вторым важным этапом при разработке производственной программы является формирование ее материально-технического обеспечения. Следующим этапом в процессе разработки производственной программы является ее кадровое обеспечение.
Кадровый потенциал – одна из важнейших составляющих рыночной силы предприятия и залог его рыночного успеха. Завершающим этапом в процессе комплексной разработки производственной программы является ее маркетинговая поддержка: надо производить продукции столько, сколько ее может быть реализовано на рынке.
При планировании производственной программы необходимо использовать теоретические положения и материалы, которые приведены ниже:
1) перспективный план производства продукции и услуг;
2) прогноз потребности в продукции предприятия, который составляется на основании исследований изменений рыночных элементов во времени, то есть спроса, предложения, цен, количества конкурентов;
3) государственный контракт и государственный заказ на продукцию предприятия;
4) результаты изучения текущего спроса на продукцию;
5) договоры на производство и поставку продукции, которые складываются в результате свободной продажи изделий на оптовых ярмарках;
6) мероприятия по специализации и кооперирования производства;
7) меры по увеличению производственных мощностей...