Управление организацией на примере ООО "СуперСтрой"

Любая управляемая система эволюционно развивается, совершенствуется, в ней возрастает упорядоченность, оптимизируется структурная организация. Источником, причиной развития являются внутренние противоречия системы, и эволюция системы зависит от своевременного определения этих противоречий, уменьшения или устранения их негативного влияния. Оптимизация управления позволяет совершенствовать структуру управляемого объекта и повышает его функциональные возможности. Что в итоге ведет к ослаблению или полному устранению внутрисистемных негативных процессов.
Стратегическое управление - это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует. Стратегию можно рассматривать как основное связующее звено между тем, что организация хочет достичь: ее целями и линией поведения, выбранной для достижения этих целей.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что стратегическое развитие управления организацией ведет к повышению эффективности ее деятельности, росту прибыли, более четкому выполнению поставленных перед ней задач.
Целью работы – разработка стратегии совершенствования системы организации управления в ООО «СуперСтрой».
Объектом исследования является розничный отдел ООО «СуперСтрой» в г.Перми.
Предмет исследования – организация управления розничного отдела ООО «СуперСтрой» в г.Перми.
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
• определить сущность и виды организации;
• рассмотреть процесс управления организацией и стратегии развития;
• дать общую характеристику ООО «СуперСтрой»;
• проанализировать внутреннюю и внешнюю среду организации;
• дать оценку финансового состояния предприятия;
• выявить основные пути совершенствования развития организации;
• разработать стратегию развития по выбранным направлениям.
Полученные...

Любая управляемая система эволюционно развивается, совершенствуется, в ней возрастает упорядоченность, оптимизируется структурная организация. Источником, причиной развития являются внутренние противоречия системы, и эволюция системы зависит от своевременного определения этих противоречий, уменьшения или устранения их негативного влияния. Оптимизация управления позволяет совершенствовать структуру управляемого объекта и повышает его функциональные возможности. Что в итоге ведет к ослаблению или полному устранению внутрисистемных негативных процессов.
Стратегическое управление - это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует. Стратегию можно рассматривать как основное связующее звено между тем, что организация хочет достичь: ее целями и линией поведения, выбранной для достижения этих целей.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что стратегическое развитие управления организацией ведет к повышению эффективности ее деятельности, росту прибыли, более четкому выполнению поставленных перед ней задач.
Целью работы – разработка стратегии совершенствования системы организации управления в ООО «СуперСтрой».
Объектом исследования является розничный отдел ООО «СуперСтрой» в г.Перми.
Предмет исследования – организация управления розничного отдела ООО «СуперСтрой» в г.Перми.
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
• определить сущность и виды организации;
• рассмотреть процесс управления организацией и стратегии развития;
• дать общую характеристику ООО «СуперСтрой»;
• проанализировать внутреннюю и внешнюю среду организации;
• дать оценку финансового состояния предприятия;
• выявить основные пути совершенствования развития организации;
• разработать стратегию развития по выбранным направлениям.
Полученные...

Организация – институционализированная группа лиц, взаимодействующих с помощью материальных, экономических, правовых и иных условий для достижения поставленных целей. В этом и состоит ее главная функция, выполняя которую организация преобразует с помощью соответствующих технологий материальные, информационные, трудовые ресурсы в требуемые конечные результаты. Это социальный институт и одновременно субъект.
Состав общих функций управления не зависит от объекта управления, эти функции выполняются по отношению ко всем объектам управления. Ряд специалистов выделяют пять функций: планирования, организации, мотивации сотрудников и контроля.
Управление — непрерывный процесс воздействия на объект управления (личность, коллектив, технологический процесс, предприятие, государство) для достижения оптимальных результатов при наименьших затратах времени и ресурсов. Каждый специалист в области управления обязан владеть теорией, практикой и искусством управления, уметь четко определять цели своей деятельности, определять стратегию и тактику, необходимые для их достижения, принимать управленческие решения и нести персональную ответственность за них.
В состав структуры управления наряду с основными компонентами управленческой деятельности входит организационная структура управления. Она характеризуется распределением целей и задач между различными уровнями и звеньями управленческой деятельности. Следовательно, под организационной структурой управления понимается совокупность уровней и звеньев управленческой деятельности в единстве с их функциональными областями, расположенными в строгой соподчиненности и обеспечивающими взаимосвязь между управляющей и управляемой системами для эффективного достижения целей. Она ориентирована на установление четких взаимодействий между отдельными подразделениями системы управления, распределением между ними прав, обязанностей и ответственности.
Сеть магазинов «СуперСтрой» – специализированные строительные магазины, расположенные в центре...