Освоение практических знаний по работе экономического отдела в ОАО «Лукойл».

Сегодня ЛУКОЙЛ это:
- 1,0% общемировых запасов нефти и 2,2% общемировой добычи нефти;
- 17,8% общероссийской добычи нефти и 18,2% общероссийской переработки нефти;
- Компания №3 среди крупнейших мировых частных нефтяных компаний по размеру доказанных запасов углеводородов;
- Компания №6 среди крупнейших мировых частных нефтяных компаний по объему добычи углеводородов;
- Крупнейшая российская нефтяная бизнес-группа с выручкой более 100 млрд. долл. и чистой прибылью более 9 млрд. долл.;
- Компания, акции которой занимают второе место по объемам торгов среди акций иностранных компаний, торгуемых на Лондонской фондовой бирже (IOB), по результатам 2010г.;
- Лидер среди российских компаний по информационной открытости и прозрачности. Первая российская компания, акции которой получили полный листинг на Лондонской фондовой бирже;
- Единственная частная российская нефтяная компания, в акционерном капитале которой доминируют миноритарные акционеры;
- Крупнейший налогоплательщик РФ. Общая сумма налогов, выплаченных в 2010 г., - 30,2 млрд. долл.
Прохождение практики в ОАО «Лукойл» является перспективным и значимым.
Целью практики является освоение практических знаний по работе экономического отдела в ОАО «Лукойл».
Для достижения поставленной цели необходимо ршеить следующие задачи:
- рассмотреть характеристику ОАО «Лукойл»;
- проанализировать финансово-хозяйственную деятельность ОАО «Лукойл»;
- рассмотреть основные направления развития ОАО «Лукойл».
Объектом практики является ОАО «Лукойл».
Предметом практики является финансово-хозяйственная деятельность ОАО «Лукойл».

На основе проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
1. ОАО «Лукойл» — одна из крупнейших международных вертикально интегрированных энергетических компаний, работающая в 37 странах мира (включая Россию), в 16 из которых ведется производственная деятельность (разведка, добыча и переработка углеводородов, нефтехимия). За отчетный период основные направления деятельности и структура Компании существенно не изменились. Диверсифицированный портфель источников энергоресурсов, включая нефть, газ, электроэнергетику и отдельные проекты по использованию других возобновляемых источников энергии, обеспечивает поступательное развитие Компании, надежность поставок энергопродуктов и вклад в устойчивое развитие общества.
2. Актуализированная стратегия в области управления человеческими ресурсами ставит задачу создания условий для подготовки в Компании эффективных и успешных лидеров, способных обеспечить реализацию конкурентных преимуществ ЛУКОЙЛа и переход на новые горизонты развития бизнеса. Основными принципами мотивации в целевой системе управления должны стать: вовлечение работников в проводимые изменения; вознаграждение за результаты, наиболее полно отвечающие задачам бизнеса Компании, в сочетании с перспективами профессионального роста.
3. Планирование и бюджетирование издержек производства осуществляется через Среднесрочную целевую программу научно-технического развития Группы «ЛУКОЙЛ» и Годовую координационную программу научно-технических работ. Так, в 2010 году Годовая координационная программа включала более 800 тем, в 2011 году —уже 950 тем с объемом финансирования более 5 млрд рублей. Основные направления НИОКР и наибольшая доля выполняемых работ связаны с задачами бизнес-сектора «Геологоразведка и добыча», а также с предоставлением научно-технических услуг.
4. В нефтеперерабатывающем производстве диверсификация может осуществляться по территориальному и отраслевому принципу. Территориальный основан на производственном единстве, когда все...