Экономика предприятия отрасли

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что на нынешнем этапе эффективная организация сбыта продукции в условиях рыночных отношений становится залогом успешного решения главной проблемы товарного производства – реализации продукта, а с точки зрения хозяйственного механизма – важным звеном в системе связей между товаропроизводителем и потребителем, т.е. рынком.
В Республике Беларусь происходит усиление конкуренции, вследствие чего руководители торговых организаций находятся в постоянном поиске новых (адекватных условиям конкуренции) инструментов управления и рычагов повышения конкурентоспособности данных организаций.
Содержательная сущность конкурентоспособности не имеет общепринятого формального, а тем более количественного определения. Помимо того, объектом анализа конкурентоспособности чаще всего является товар, а не вся деятельность организации.
Повышение конкурентоспособности торговых организаций в условиях рыночных отношений необходимо рассматривать в контексте практического маркетинга, усматривая в нем наиболее адекватную систему организации производственно-сбытовой деятельности предприятия, стремящегося к упрочению своих позиций на рынке и максимизации прибыли.
В ходе исследования изучалась деятельность Общества с ограниченной ответственностью «Волковысский бизнес-центр».
Цель работы – проанализировать конкурентоспособность торговой организации и выявить пути ее повышения (на примере ООО «Волковысский бизнес-центр»).
Объект исследования – ООО «Волковысский бизнес-центр».
Предметом исследования являются пути повышения конкурентоспособности ООО «Волковысский бизнес-центр».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- охарактеризовать теоретические основы конкурентоспособности торговой организации;
- провести анализ конкурентоспособности торговой организации (на примере ООО «Волковысский бизнес-центр»);
- показать пути повышения конкурентоспособности ООО «Волковысский бизнес-центр».
В работе используется...

На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы.
Конкурентоспособность торговой организации включает конкурентоспособность внешнюю и внутреннюю. Внешняя конкурентоспособность — это основанная на внешних конкурентных преимуществах способность предоставлять услуги, удовлетворяющие потребности и желания покупателей лучше конкурентов. Внутренняя конкурентоспособность — это способность к достижению и поддержанию определенного набора услуг с более низкими издержками, чем у конкурентов, основанная на внутренних конкурентных преимуществах торгового предприятия. Конкурентоспособность торгового предприятия зависит от ряда таких факторов, как конкурентоспособность товаров на внешнем и внутреннем рынках; вид реализуемого товара; ёмкость рынка (количество ежегодных продаж); лёгкость доступа на рынок; однородность рынка; конкурентные позиции предприятий, уже работающих на данном рынке; конкурентоспособность отрасли; возможность технических новшеств в отрасли; конкурентоспособность региона и страны. Конкурентоспособность торговой организации оценивается по ряду технических и экономических параметров, которые, в свою очередь, разбиваются на подпараметры.
Общество с ограниченной ответственностью «Волковысский бизнес-центр» создано собранием учредителей 10 марта 1994 года и зарегистрировано Волковысским горисполкомом, перерегистрировано решением Волковысского райисполкома от 23 февраля 2001 года, о чем выдано свидетельство ЮЛК № 001963. Предприятие для достижения уставных целей осуществляет следующие виды деятельности: оптовая торговля; розничная торговля; эксплуатация и сдача внаем собственного имущества. Предприятие имеет широкую договорную базу со многими предприятиями Республики Беларусь, производящими машины и оборудование, запчасти и принадлежности для автомобилей, строительные материалы, а также с крупными фирмами-импортерами.
Проведенный комплексный анализ показывает, что Общество с ограниченной ответственностью «Волковысский бизнес-центр»...