Особенности оценки и пути улучшения финансового состояния торгового предприятия

ВВЕДЕНИЕ
Реальные условия функционирования предприятия обусловливают необходимость проведения объективного и всестороннего финансового анализа хозяйственных операций, который позволяет определить особенности его деятельности, недостатки в работе и причины их возникновения, а также на основе полученных результатов выработать конкретные рекомендации по оптимизации деятельности.
При переходе от централизованной системы функционирования экономики к рыночной коренным образом изменились методы финансового анализа, состав анализируемых показателей. Главной целью проведения всестороннего финансового анализа является обеспечение устойчивой работы предприятия в конкретных экономических условиях.
Финансовый результат деятельности предприятия зависит от:
- рентабельности производства;
- организации производства и сбыта продукции;
- обеспеченности собственными оборотными средствами.
На показатели деятельности предприятий оказывают воздействие как экономические, так и организационные факторы. Кроме того, предприятия как самостоятельные экономические субъекты хозяйственной деятельности обладают правом распределять результаты деятельности, т.е. прибыль, имеют экономическую свободу в выборе партнеров и делают этот выбор исходя только из целей экономической целесообразности и собственной выгоды. Необходимым элементом их хозяйствования в современных условиях является самостоятельность в организации снабжения производства сырьем, найме персонала и распоряжении произведенной продукцией, а также в решении вопросов, касающихся финансирования капитальных вложений, обеспечения предприятия оборотными средствами, и иных задач исходя из собственного видения перспектив осуществления производственной деятельности. Таковы основные элементы самостоятельной деятельности любого предприятия, и на основе их учета строится система финансового анализа.
Результаты финансового анализа отчетности предприятия - это далеко не только документация для налоговой инспекции, отделов статистики или...

......... Предположим, что ООО «Уралснаб» предоставит скидку 4 процента на все закупки, которые покупатель сделает в январе. Величина этой скидки была определена продавцом и согласована с покупателем исходя из пробных продаж в декабре.
При первой закупке продавец скидку еще не предоставлял, а лишь определял потенциал сотрудничества и возможности покупателя. Поставщик предложил шкалу авансовых скидок на каждый последующий месяц. Их размер будут определять в зависимости от объема закупок в предыдущем месяце.
Закупив товар в январе на 700 рублей, покупатель получит 28 рублей (4%) скидки, но не заработал ее на февраль. Поэтому, несмотря на то, что в феврале он закупил товара уже на 1000 рублей, скидку ему не предоставили. Но в то же время покупатель заработал 2 процента скидки для закупок в марте.
Для поставщика положительной стороной данных скидок является то, что они усиливают зависимость покупателя от стабильности совершаемых им закупок, четкого управления своими товарными запасами и каналами сбыта. Эту закономерность легко заметить, если сравнить авансированную и накопительную скидки.

Скидка за своевременность оплаты.
Этот вид становится все более актуальным в наше время. Смысл данной скидки в том, что поставщик предоставляет бонус за своевременность оплаты закупленного ранее товара дисциплинированным клиентам. Скидку рассчитывают как процент от суммы зачисленных на расчетный счет поставщика денежных средств при отсрочке платежа по договору.
Предприятие ООО «Уралснаб» будет более успешным, финансовоустойчивым, если рентабельность его активов постоянно будет повышаться. Однако рост этого показателя будет способствовать снижению ликвидности предприятия.
Поэтому предприятию ООО «Уралснаб» необходимо рентабельность и ликвидность предприятия сбалансировать. Чтобы уменьшить величину активов, нужно сократить оборотные средства. Для этого можно, например, списать или продать неиспользуемое оборудование, снизить запасы сырья, материалов или уменьшить...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Объектом исследования в дипломной работе является предприятие Общество с Ограниченной Ответственностью «Уралснаб». Предприятие ООО «Уралснаб» создано 06.06.2000 года с целью максимального извлечения прибыли со среднесписочной численностью в 2006 году 21 чел., в 2007 году 36 чел. и в 2008 году 47 чел. Организационная структура управления предприятием линейно-функциональная.
В первой главе рассмотрены теоретические вопросы анализа финансового состояния предприятия, проведен обзор существующих методик и подходов российских и зарубежных экономистов в анализе финансового состояния предприятия и выбрана методика, предложенная Ковалевым В.В. и Шереметом А.Д.
Во второй главе дана общая характеристика предприятия, структура управления, функции подразделений и его конкурентная среда.
Проведенный анализ основных экономических показателей позволил сделать необходимые выводы по важнейшим из них и выявил снижение такого показателя, как прибыль от продаж в 2008 году 956 тыс. руб. по сравнению с 2007 годом 6860 тыс. руб. из-за отсутствия маркетинговых исследований.
Расчетные показатели рентабельности собственного капитала в динамике 2006-2008 гг составили 15,69 процентных пункта, 11,56 и 0,3 процентных пункта. Снижение показателя рентабельности собственного капитала в динамике за 2006-2008гг свидетельствует о «снижении» стоимости бизнеса.
В третьей главе проведен анализ ликвидности баланса: группировка активов и обязательств свидетельствует о том, что рассматриваемое предприятие ООО «Уралснаб» принадлежит к типу, обуславливающему недостаточную ликвидность, это подтверждает, то, что предприятие испытывает трудности, связанные с основной производственной деятельностью. Предприятию ООО «Уралснаб» не хватает ликвидных активов, чтобы покрыть срочные обязательства.
Коэффициентный анализ финансового состояния торгового предприятия позволил сделать следующие выводы: коэффициент финансирования - показатель, характеризующий финансовую устойчивость, в динамике...