Бизнес-план салона красоты

Актуальность исследования. Отличительной чертой предпринимательства в России в настоящее время является постепенный, но уверенный переход от нецивилизованных форма бизнеса (высокие ставки реинвестирования, задержки платежей, правовое непослушание и т.п.) к современным международным формам с использованием методов и средств бизнес-планирования.
При переходе к рынку в содержании проектов наибольшим изменениям подвергаются ранние (прединвестиционные) этапы бизнес-планирования: определение целей и стратегий их достижения; анализ осуществимости идеи; нахождение заинтересованных партнеров-инвесторов; формирование финансовых потоков; оценка рисков и эффективности. Эти качественно новые по содержанию термины необходимо освоить руководителям, специалистам и предпринимателям, осуществляющим бизнес-процесс от возникновения идеи до получения прибыли в ходе ее практической реализации.
ООО «Успех» создано с целью предоставления своим клиентам всего спектра салонных услуг: стрижки, окрашивания, маникюра, педикюра, косметических и других услуг.
Задачи организации. Деятельность создаваемого предприятия направлена на оказание услуг в сфере парикмахерского и салонного бизнеса, отвечающим всем мировым и отечественным стандартам, требованиям закона и потребителей предоставляемых услуг. Услуги ООО «Успех» обладают самыми высокими на местном рынке характеристиками качества, а относительно низкая их себестоимость позволяет установить цены на 15 - 20% ниже среднерыночных.
Современные салоны выигрывают за счет широкого спектра услуг, чтобы занятой клиент не бегал по другим заведениям, а мог получить все услуги в одном месте. Но новому салону обязательно нужно обзавестись одной-двумя «изюминками», которых нет ни у кого вокруг. То есть, добавить в ассортимент услуг что-то, призванное стать «гвоздем сезона» в перечне услуг. Для этого выбирают направление специализации, и конечно, оборудование и специалистов комплексно решающих эти задачи.
Главная цель проекта – создание комплексного...

1. Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая. №51-ФЗ Принят Государственной думой 21 октября 1994 года (действующая редакция).
2. Гражданский кодекс Российской Федерации часть вторая. №14-ФЗ Принят Государственной думой 22 декабря 1995 года (действующая редакция).
3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учеб-метод.пособие. М.: Финансы и статистика, 2008.
4. Барнетт Д., Уилстед У. Формулирование стратегии // Проблемы теории и практики управления. – 2007. - №1 – С. 118-127.
5. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учеб.пособие / Под ред. В.М. Попова,. М.: Финансы и статистика, 2007
6. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример. / В.П. Буров, О.К. Морошкин и др. М.: ЦИПККАП, 2008
7. Бизнес-план. Методические материалы. – 2-е изд.доп./ Под ред. Р.Г. Маниловского. М.: Финансы и статистика, 2004.
8. Большаков А. С. Моделирование в менеджменте. Учебное пособие. – М.: - Информационно-издательский дом «Филинъ», Рилант, 2008. – 464 с.
9. Веснин В. Р. Основы менеджмента. – М.: Институт международного права и экономики. Изд-во Триада, Лтд, 2006. – 384 с.
10. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М.: Фирма Гардарика, 2006. – 416 с.
11. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: Алланс, 2005.
12. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности.- М.: Инфра-М, 2003
13. Горемыкин В.А.. Бугулов Э.В., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. Учебники – М.: Филинъ, 2004
14.
15. Грибалев Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. Спб, 2009
16. Деловое планирование: Учеб.пособие/ Под ред. В.М. Попова – М.: Финансы и статистика, 2007
17. Маркова В.Д., Кравченко Н.А. Бизнес-планирование. Новосибирск: ЭКОР, 2008
18. Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: «Дело и Сервис», 2005.
19. Платонова Н.А.,...