Организационно-экономический механизм обеспечения длительной конкурентоспособности строительных организаций (на примере ООО «Стройтехнология»)

2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО - ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СТРОЙТЕХНОЛОГИЯ»

2.1 Общая характеристика предприятия


ООО «Стройтехнология» создано в соответствии с действующим законодательством РФ и находится по адресу: г.Хабаровск, ул.Гамарника, 41-А, офис 20.
Предметом деятельности компании, согласно уставу, является:
- проектирование, строительство, реконструкция и ввод в действие, ремонт и содержание объектов специального и производственного назначения, федеральных автомобильных дорог, автомобильных дорог общего пользования, оборонного значения, предприятий оборонной промышленности и других объектов, строительство которых осуществляется в соответствии с государственным заказом;

...

3. ОСНОВНЫЕ НАПАРВЛЕНИЯ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕ КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1 Оценка конкурентного статуса предприятия, интенсивности конкуренции в отрасли


В настоящее время в сфере строительства Хабаровского края осуществляют деятельность около 900 строительных организаций, более 200 предприятий промышленности строительных материалов, 10 крупных проектно-изыскательских организаций.
Рынок строительных услуг края получает динамичное развитие. За последние пять лет объемы подрядных работ увеличились в 1,4 раза, объемы жилищного строительства возросли в 2,1 раза.

......
Целью работы является научное обоснование организационно-экономического механизма обеспечения длительной конкурентоспособности строительных организаций.
Реализация поставленной цели определила необходимость решения следующих задач:
- проанализировать основные тенденции эволюционного пути развития организационных форм и экономических методов управления строительными организациями в целом по России, и по Хабаровскому краю в частности;
- сформировать методологические подходы построения организационно-экономического механизма обеспечения длительной конкурентоспособности строительных организаций;
- охарактеризовать методику диагностики конкурентоспособности строительных организаций;
- определить необходимые этапы и условия реализации эффективного организационно-экономического механизма обеспечения конкурентоспособности строительных организаций.
Предметом исследования являются организационно-экономические конкурентные отношения участников осуществления инвестиционных проектов и процессы управления в строительном комплексе.
Объектом исследования являются строительное предприятие ООО «Стройтехнология», которое рассматривается как составная часть инвестиционно - строительного комплекса России.
Методологической основой исследования послужили работы отечественных и зарубежных ученых по организационно-экономическим проблемам функционирования строительного комплекса, материалы научных конференций, статьи в научных сборниках и периодической печати по исследуемой проблеме, законодательные и нормативные акты Российской Федерации.
.......

Вместе с тем методологические аспекты организационно-экономического механизма повышения конкурентоспособности и оценки конкурентных преимуществ строительных организаций с учетом законодательной базы и других особенностей перехода к рынку разработаны пока слабо. Поэтому в данной работе были решены следующие задачи:
- проанализированы основные тенденции эволюционного пути развития организационных форм и экономических методов управления строительными организациями в России и за рубежом;
- сформированы методологические подходы построения организационно-экономического механизма обеспечения длительной конкурентоспособности строительных организаций;
- рассмотрена методика диагностики конкурентоспособности строительных организаций;
- определены необходимые этапы и условия реализации эффективного организационно-экономического механизма обеспечения конкуренто-способности строительных организаций.
Все это позволило реализовать сформулированную в начале исследования цель, связанную с обоснованием организационно-экономического механизма обеспечения длительной конкурентоспособности строительных организаций.
Разработаны конкретные предложения по этапам реализации механизма обеспечения конкурентоспособности строительной организации.
За счет предложенных мероприятий значительно улучшаться все основные показатели деятельности предприятия. Выручка от продаж возрастет на 91,4 %, предприятие получит прибыль от основной деятельности и перестанет быть убыточным.
Чистая прибыль возрастет в 5,2 раза.