Анализ конкурентной среды

В настоящее время важным инструментом экономики выступает коммерческая деятельность, главной целью которой является получение прибыли. Для этого необходимо умение вести бизнес в конкурентной среде, а также узнаваемость компании на рынке.
На сегодняшний день, рынок кабельного телевидения в г.Челябинске находится на стадии развития. Проникновение данной услуги составляет всего лишь 15% от общего числа квартир и частных домов. Это обусловлено тем, что кабельное телевидение не является основной потребностью населения. Компании, работающие на челябинском рынке, еще не сформировали «культуру» потребления услуги.
Торговая марка «Диван-ТВ» является лидером в данной отрасли. Однако активно развиваются и навязывают конкуренцию такие компании как «Интресвязь-ТВ» и «Ваше-ТВ». Также не стоит забывать о внедрение новых технологи в данной отрасли, а именно таких как: цифровое вещание и IP левидение.
Вышесказанное обуславливает актуальность темы курсовой работы: «Анализ конкурентной среды на примере кабельного телевидения «Диван-ТВ» (ЗАО «Эр-Телеком»)».
Цель курсовой работы заключается в разработке рекомендации по улучшению конкурентоспособности предлагаемых товаров и услуг. Цель работы определяет следующие задачи:
─ изучить компанию телевидения «Диван-ТВ» (ЗАО «Эр-Телеком») с целью составления паспорта предприятия;
─ провести сравнительный анализ выявленных конкурентов;
─ провести SWOT-анализ и построить модель Портера;
─ дать рекомендации по проблемам выявленным в ходе анализа.
Объектом исследования являются особенности конкурентной разведки на рынке услуг кабельного телевидения, а предметом исследования – особенности разработки рекомендации по повышению конкурентоспособности марки «Диван-ТВ» на челябинском рынке.
В процессе написания курсовой работы использованы труды таких авторов как Н.И. Баяндин, А.И.Доронин, которые рассматривают понятие и сущность конкурентной разведки. А.Г. Шаваев, В.И. Ярочкин, Я.В. Бузанова, которые...

В ходе проделанного анализа компании «Эр-Телеком» и конкурентной среды можно резюмировать следующее:
1. «Эр-Телеком» – первая федеральная компания на рынке г.Челябинска, получившая импульс из региона, на данный момент динамично развивающаяся и ставшая безусловным лидером. Использует наиболее перспективные технологии.
2. Необходимость перехода кабельного телевидения, при стабильной политической и экономической ситуации в стране, на новый формат вещания – цифровой. Так же необходимо комплексное предоставление телекоммуникационных услуг.
3. Было выявлено, что основные конкуренты «Диван-ТВ» – это «Ваше ТВ» и «Интерсвязь-ТВ». Наибольшую угрозу представляет «Интерсвязь-ТВ». Компания быстро наращивает объемы продаж за короткое время, и потребители более склоны доверять ей, т.к. она местная и имеет высокую популярность среди пользователей услуги Интернет.
Так же стоит отметить, что в результате построения модели Портера, я считаю, что наиболее эффективной стратегией будет является лидерство за счет экономии на издержках, так как имеются следующие предпосылки:
• большая доля рынка, наличие конкурентных преимуществ;
• строгий контроль расходов, возможность экономии расходов на исследования, рекламу, сервис
Так же это стратегия даёт следующие преимущества:
• предприятия рентабельны даже в условиях сильной конкурентной борьбы, когда другие конкуренты терпят убытки;
• низкие затраты создают высокие входные барьеры;
• при появлении продуктов-заменителей лидер по экономии на издержках имеет большую свободу действий, чем конкуренты.