Требования к управленческим решениям.

В условиях рыночных отношений выбор технологий, методов анализа, прогнозирования, оптимизации и экономического обоснования управленческого решения финансирует предприниматель. В этих условиях не существует стандартов или методов управления, обязательных для всех. Чем выше обоснованность применяемых в конкретной ситуации методов управления и качество управленческого решения, его соответствие предлагаемым наукой требованиям, тем меньше коммерческий риск.
Если при разработке управленческого решения менеджер и его команда не спрогнозировали достаточно точно стратегию фирмы, нормативы конкурентоспособности будущего товара, изменения компонентов внешней и внутренней среды фирмы, то завтра она окажется под угрозой банкротства. Поэтому экономия на качестве управленческого решения принесет в будущем огромные потери из-за реализации и тиражирования некачественного решения на последующих стадиях жизненного цикла объекта.
Актуальность выбранной темы определяется тем, что импульсом управленческого решения является необходимость снижения остроты или полного снятия проблемы, т. е. приближение в будущем действительных параметров объекта (явления) к желаемым, прогнозным в условиях неопределенности. Таким образом можно утверждать, что в современных условиях изучение теории принятия решений в условиях неопределенности и использование ее положений в повседневной практике является насущной необходимостью для организаций всех форм собственности.
Целью настоящего курсового проекта является рассмотрение основных требований к управленческим решениям.
Предметом настоящего исследования является управленческое решение.
Объектом настоящего исследования является ООО «Арктика».
В свете вышеизложенного, определим круг задач:
1. Исследовать требования к управленческим решениям;
2. Проанализировать управленческое решение на примере модернизации организационной структуры ООО «Арктика».
Структура работы включает в себя введение, две главы, заключение, список использованной литературы....

Подводя итоги работы в заключение нужно отметить, что процесс принятия серьезных управленческих решений – сложный, трудоемкий процесс. К выполнению работ на всех этапах необходимо подходить ответственно, так как ошибки или неверная оценка незначительных на первый взгляд факторов может привести к непоправим последствиям для компании.
В последние десятилетия изучение организаций и их поведения стало главной задачей исследований, проводимых совместно представителями нескольких научных дисциплин. Изучение организаций постепенно превратилось в самостоятельную научную область- теорию организации.
Исследование управленческой проблемы ООО «Аляска» выявило, что:
В числе приоритетных задач на 2005-2007 годы руководство компании обозначила снижение издержек, рациональное использование ресурсов и основных фондов. На предприятии реализуется комплексная программа снижения затрат, повышения эффективности работы всех участков производства в рамках внедрения бюджетирования и внутрифирменного хозяйственного расчета.
По результатам сделанного анализа можно выделить следующие проблемы, имеющиеся в компании из-за несбалансированной организационной структуры:
Существенной превышение норм управляемости, которое ведет к снижению эффективности управления.
Замедление скорости прохождения информации за счет увеличения количества согласований;
Снижение эффективности работы подразделений за счет необходимости взаимодействовать через руководителей подразделений.
Дублирование функций порождает конфликты в коллективе и между топ-менеджментом компании.
Дублирование функций не дает возможности осуществлять полноценный контроль за бизнес-процессами в компании и приводит к отсутствию виноватых в случае неудачи.
В рассматриваемой компании организационная структура сложилась за весь период деятельности компании по принципу группировки одно прибыльных направлений и открытий новых.
В частности это вывод подтверждается тем, что в двух подразделениях компании присутствуют собственные отделы...