Управленческая ситуация, подлежащая комплексному анализу

Современное управление организацией в условиях усиливающегося влияния динамической и непредсказуемой деловой среды приобретает все более предпринимательский характер, что означает необходимость сосредоточения внимания на поиске новых возможностей в целях адаптации и быстрого реагирования на происходящие изменения. Соответственно все процессы, связанные с решением основных задач управления: определения целей организации и создания необходимых экономических, организационных, технико-технологических, социальных, психологических и др. условий для их реализации, – становятся более динамичными, требующими гибких инструментов разработки и обоснования.
В настоящее время наука управления по-прежнему занимается поиском эффективных форм использования организационных ресурсов во все усложняющейся экономической ситуации, путей выхода или недопущения критических ситуаций на основе предвидения. В этих условиях особая мобильность и динамичность в проведении изменений требуется от процессов принятия управленческих решений. В связи с этим можно утверждать, что рассматриваемая тема является актуальной и значимой.
Целью работы является комплексный анализ управленческой ситуации.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть исходную управленческую ситуацию;
- изучить теоретические основы принятия управленческих решений;
- сформировать задачи разработки управленческих решений;
- принять управленческое решений;
- разработать план реализации управленческого решения;
- рассмотреть порядок и оценку результатов реализации управленческого решения.
Объектом исследования является управленческая ситуация.
Предметом исследования является процесс принятия решений по управленческим ситуациям.

На основе проведенного исследования можо сделать следующие выводы:
1. Исходная управленческая ситуация:
Финансовый директор организации имеет возможность получить банковский кредит на покупку основных средств под 25% годовых.
Одновременно, существует альтернативная возможность получить подвижной состав по лизингу на следующих условиях:
 стоимость лизинга 300 тыс. руб.
 период амортизации 1 год, равномерно по месяцам,
 ежемесячные отчисления с учетом комиссионных лизингодателя, кредитных, консультационных и других услуг, составят 5% от остаточной стоимости оборудования.
2. Основная проблема данной ситуации - это рациональный и экономически обоснованный выбор финансирования покупки основных средств. Причины возникновения этой ситуации - наличие различных способов финансирования процесса приобретения основных средств. Последствия - это либо экономия ресурсов либо экономически нецелесообразная сделка. В целом проблема заключается в выборе одного из двух альтернативных вариантов финансирования приобретения основных средств: получение банковского кредита и использование лизинга.
3. Основные заинтересованные лица в эффективном решении данной ситуации: акционеры компании - поскольку от этого зависит уровень затрат, а значит прибыль, направляемая на выплату дивидендов; финансовый директор - это является прямым показателем эффективности его деятельности; персонал компании - уровень себестоимости влияет на размер полученной прибыли, которая может быть использована для каких-либо выплат в пользу персонала; покупатели - низкий уровень себестоимости позволяет снизить уровень цены; банки, в которых фирмы получит кредит, если применить первый способ финансирования; лизинговая компания, если фирма использует второй вариант финансирования.
4. Для достижения поставленных целей необходимо решить следующие задачи:
- рассчитать критерии оценки альтернативных вариантов;
- провести сравнительный анализ полученных результатов.
5. Этапы реализации...