Стратегия развития компании ООО "Уни-Блок"

Актуальность исследования данной проблемы обусловлена тем, что за последние десятилетия усиление конкуренции отмечено фактически во всем мире. Учитывая динамику экономического развития мирового сообщества, можно говорить об основополагающей роли конкуренции в развитии внешних и внутренних рынков многих стран, в том числе и рынка России. Эффективность работы любого предприятия в таких условиях зависит от его умения ориентироваться в конкурентной среде, четко определять основных своих конкурентов, выявлять конкурентные преимущества своей продукции, развивать их и завоевывать новые, опираясь на результаты анализа рынка и действующих конкурентов. Ни одно предприятие не может достичь превосходства над конкурентами по всем коммерческим характеристикам товара и средствам его продвижения на рынке. Необходим выбор приоритетов и выработка стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и наилучшим способом использующей сильные стороны деятельности предприятия. В отличие от тактических действий на рынке стратегические альтернативы развития бизнеса должны быть направлены на обеспечение преимуществ над конкурентами в долгосрочной перспективе, оцениваемой в 3-5 лет. Компании могут предоставлять большую потребительскую ценность, предлагая клиентам более низкие, по сравнению с конкурентами, цены на аналогичные товары и услуги или обеспечивая больше выгод, которые оправдывают более высокие цены. Разработка эффективной стратегии позволяет компании занять прочные позиции в борьбе с конкурентами и дают наиболее сильное из всех возможных преимущество перед конкурентами. Для эффективного планирования стратегии компании необходимо постоянно собирать информацию о конкурентах, сравнивать свои товары, цены, каналы сбыта и стимулирование сбыта с теми, которые использует ее наиболее близкие конкуренты. Все это в комплексе позволит более обоснованно подойти к вопросам разработки стратегии с целью достижения конкурентных преимуществ, учитывающих...

В основе разработки эффективной стратегии предприятия лежит понимание нужд, потребностей, вкусов, предпочтений, интересов, целей различных групп потребителей, с учетом которых происходит стратегическое планирование на уровне отделов и всей организации в целом. На основании рассмотренного теоретического материала можно сделать следующие выводы:
- область экономической стратегии хозяйствующих субъектов исследуется достаточно давно, поэтому содержит обширный как теоретический, так и практический материал анализа; стратегия представляет собой процесс определения и установления связи системы с ее окружением, состоящим в реализации выбранной цели и в попытках достичь желаемого состояния системы посредством оптимального распределения ресурсов: стратегия является детерминированной, вместе с тем она носит стохастический характер, то, формируется под влиянием случайных факторов;
- разнообразие стратегии велико, к основным классификационным признакам стратегий можно отнести: уровень принятия решений, базовую концепцию достижения конкурентных преимуществ, стадию жизненного цикла спроса, состояние среды, в которой действует предприятие, положение фирмы в бизнесе, направленность действий фирмы; степень риска в действиях; степень активности действий; принимаемые организацией производственные решения и стратегические аспекты внутрифирменного управления;
- в качестве инструментария разработки стратегии развития выступают матрицы, позиционирующие продукт или сферы бизнеса предприятия, например, Бостон Консалтинг Групп «рост-доля рынка», матрица И. Ансоффа, McKinsey/GE и SWOT-анализ, основанный на синтезе стратегических альтернатив.
Стратегический анализ деятельности предприятия по основным факторам внешней и внутренней среды проводился на примере ООО «Уни - Блок», в результате которого были выявлены основные характеристики его деятельности:
Сильные стороны:
- Выгодное географическое месторасположение предприятия и развитая инфраструктура;
- Все участки предприятия...