    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Руководство: власть и партнерство: 16.5. Типы власти
| курсовые работы, Менеджмент Объем работы: 35 стр. Год сдачи: 2011 Стоимость: 600 руб. Просмотров: 1045 | Не подходит работа? |
Оглавление
Содержание
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Исследование сущности и взаимосвязи основных понятий: руководство, власть, влияние, лидерство 5
1.1 Руководство в организации 5
1.2 Власть и влияние: общие понятия 6
1.3 Необходимость власти в управлении 8
2. Источники и типы власти в организации 11
2.1 Источники власти в организации 11
2.2 Основные типы власти 12
2.3 Власть и лидерство – взаимосвязь, сходство и различия 15
3. Руководство организацией 18
3.1 Стили руководства организацией 18
3.2 Стиль менеджмента и образ руководителя 21
3.3 Авторитет менеджера 26
3.4 Основные направления деятельности руководителя в организации 28
Заключение 32
Список использованных источников 34
1. Исследование сущности и взаимосвязи основных понятий: руководство, власть, влияние, лидерство 5
1.1 Руководство в организации 5
1.2 Власть и влияние: общие понятия 6
1.3 Необходимость власти в управлении 8
2. Источники и типы власти в организации 11
2.1 Источники власти в организации 11
2.2 Основные типы власти 12
2.3 Власть и лидерство – взаимосвязь, сходство и различия 15
3. Руководство организацией 18
3.1 Стили руководства организацией 18
3.2 Стиль менеджмента и образ руководителя 21
3.3 Авторитет менеджера 26
3.4 Основные направления деятельности руководителя в организации 28
Заключение 32
Список использованных источников 34
Неформальные организации могут оказывать сильное влияние на поведение от¬дельного человека и на эффективность организации. Руководи¬тель должен направлять усилия группы и личности на выполнение общих задач, даже когда существующие при этом взаимоотноше¬ния не вписываются в рекомендованные начальством рамки. Ос¬новной механизм осуществления этой задачи — это руководство, а также самостоятельн
Лидерство, способность влиять на других таким образом, чтобы они работали на достижение целей, необходимо для эффективного управления. Чтобы руководить, необходима власть.
Власть, способность влиять на поведение людей необходимы для эффективности организации, потому что руководители зависят от людей, над которыми у них нет прямой власти, или есть, но очень слабая.
Основные типы власти — это принуждение, вознаграждение, компетенция, при¬мер и традиции. Руководитель может также влиять через разумную веру, вовлечение в принятие решений и убеждение.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.