Мотивация труда и ее роль в усл. рыноч. экономики

В современном мире коммерческий успех зависит от того, в какой степени работники реализовывают свой профессиональный потенциал. Несмотря на огромное количество теорий, и опубликованных примеров из практики, мотивация остается для руководителей зачастую чем-то таинственным. Отчасти это происходит потому, что мотивы у людей бывают самые разные, да и механизм формирования мотивации различен. Кроме того, в условиях общей неопределенности и «падения авторитетов» может произойти деморализация персонала.
Понятия мотивации и стимулирования труда тесно связаны с проблемой управления персоналом. Новые экономические отношения в нашей стране, порожденные кризисным периодом, выдвигают новые требования к персоналу. Это не только подбор, обучение и расстановка кадров, но и формирование нового сознания, менталитета, а, следовательно, и методов мотивации и стимулирования.
Объектом данного исследования является ООО «АВ-ТО Пермь». Предмет исследования – эффективность системы мотивации персонала предприятия.
В связи с этим целью данной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию системы стимулирования персонала производственной организации.
Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи:
1. изучение теоретических основ управления мотивацией и стимулирования персонала,
2. анализ организации стимулирования и мотивации персонала ООО «АВ-ТО Пермь»,
3. разработка мероприятий по совершенствованию стимулирования и мотивации персонала ООО «АВ-ТО Пермь»,
4. обоснование с экономической точки зрения предлагаемых мероприятий.
В курсовой работе использовались следующие методы исследования: системный, статистический, аналитический, проектный.
Структура работы включает: введение, 3 главы, заключение, список литературы.
В первом разделе рассматриваются теоретические основы управления мотивации и стимулирования персонала.
Во втором разделе – анализ существующей системы мотивации и стимулирования труда работников ООО «АВ-ТО Пермь».
Третий раздел...

В современных экономических условиях России высокий уровень нестабильности внешней и внутренней среды бизнеса еще более выпукло проявляется по сравнению со странами с развитой рыночной экономикой. Это, в свою очередь, ведет к снижению трудовой мотивации работников в стране. Поэтому новое видение управленческих проблем для менеджеров весьма актуально, что требует их активного изучения и использования в практике управления.
Таким образом, современная культура организации предполагает такой тип управления мотивацией и поведением субъектов производственно-творческой деятельности, который бы обеспечивал их максимальную сопричастность общему делу, децентрализацию ответственности, высокий инновационный потенциал коллектива, приоритет качества и самореализующейся личности. Это повысит мотивацию трудовой деятельности работников, что в дальнейшем приведет к росту экономики на предприятии.
Рассмотрев в первой главе теоретические модели мотивации, можно увидеть, что несмотря на принципиальные отличия всех концепций, то что они тем не менее имеют нечто общее в своей основе, что отражает определенную общность в мотивации человека к действиям. Теории содержания мотивации основное внимание уделяют тому, как различные группы потребностей оказывают влияние на поведение человека. В процессуальных теориях говорится о распределении усилий работников и выборе определенного вида поведения для достижения конкретных целей.
Во второй главе при анализе системы мотивации и стимулирования труда в ООО «АВ-ТО Пермь» была проанализирована существующая система оплаты труда и другие нематериальные формы стимулирования труда, применяемые на предприятии. Результаты анализа показали, что управление персоналом предприятия осуществляется с помощью сочетания административных, экономических и социально-психологических методов управления. Основа системы стимулирования персонала закладывается использованием организационно-технических методов, которые оптимизируют построение системы управления...