Эффективность управленческих решений на примере ПАО Славянские обои КФТБ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………3
РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ……………………………………………….5
1.1 Сущность понятий «эффективность» и «эффективность управленческих решений»……………………………………………………………………….5
1.2 Виды и классификация эффективности управленческих решений. …………………………………………………………………………………..8
1.3 Методы оценки экономической эффективности управленческих решений………………………………………………………………………..11
РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПАО «Славянские обои КФТБ»……………………………………14
2.1. Краткая характеристика предприятия ПАО «Славянские обоиКФТБ»….14
2. 2. Анализ финансов – экономических показателей ПАО «Cлавянские обои КФТБ»………………………………………………………………………………16
2.3. Управленческие решения, применяемые на предприятии………………....23
РАЗДЕЛ 3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПАО «СЛАВЯНСКИЕ ОБОИ КФТБ». ……………………………..25
3.1. Повышению эффективности управленческих решений. ………………….25
3.2 Пути повышения эффективности управленческих решений ПАО «Славянские обои КФТБ». ………………………………………………………...27
3.3 Экономическое обоснование предложений по повышению эффективности управленческих решений ПАО «Славянские обои КФТБ»……………………..28
ВЫВОДЫ …………………………………………………………………………..34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………..36
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………….38

С экономической и управленческой точек зрения принятие решений стоит рассматривать как фактор повышения эффективности предприятия.
Разработка эффективных управленческих решений – необходимое условие обеспечения конкурентоспособности продукции и организации на рынке, формирования рациональных организационных структур. Проведения правильной кадровой политики, регулирования социально – психологических отношений в организации, создания положительного имиджа.
Эффективность предприятия в каждом конкретном случае зависит от качества принятого управленческого решения, что показывает актуальность выбранной темы «Эффективность управленческих решений».
Целью данной работы является показать эффективность процесса принятия и реализация управленческих решений. В связи с поставленной в работе целью необходимо решить ряд взаимосвязанных задач:
• изучить теоретические основы принятия и реализации управленческих решений;
• показать значимость (эффективность) управленческих решений;
• дать характеристику ПАО «Славянские обои КФТБ»;
• изучить возможность повышения эффективности принятия и реализации управленческих решений на примере ПАО «Члавянские обои КФТБ»;
• в качестве инструментария использовались методы экономического, статистического анализа, системного и ситуационного анализа, моделирования.
Методологическую и теоретическую основу исследования составляют научные труды отечественных и зарубежных ученых по теории и практике управленческих решений.
В работе использованы методы финансов – экономического анализа, рассмотрены пути повышения эффективности управленческих решений на примере ПАО «Славянские обои КФТБ», представлено экономическое обоснование предложений по повышению эффективности управленческих решений предприятия.
Информационными источниками курсовой работы являютя учебники, периодические издания, журналы. А также практические данные предприятия (финансовая отчетность форма 1м «Баланс» и форма 2м «Отчет о финансовых результатах»), исследования рынка...

В деятельности предприятия для разрешения управленческих решений требуется не единичное решение, а определенная последовательность действий. Поэтому принятие решений – это не одномоментный акт, а результат процесса, развивающего во времени и имеющего определенную структуру. Процессом принятия управленческих решений является последовательность субъекта управления, направленных на разрешение проблемной ситуации, заключается в анализе, генерации альтернатив решения, его принятия и реализации.
В процессе осмысливания проблемы необходимо точно оценить ситуацию. Выявить проблему зачастую бывает трудно, поэтому правильно определить проблему - значит наполовину решить ее.
Принятие решения осуществляется: единолично - ответственным руководителем; группой ответственных работников; согласованием. Некоторые решения требуют согласования с различными органами или должностными лицами, которые могут находиться как внутри организации, так и за ее пределами.
Реальная ценность решения становится очевидной только после его осуществления, поэтому разрабатывается план реализации решения с определением сроков выполнения, ответственных, выделением ресурсов, обеспечивающих успешное достижение поставленных целей.
Принятие решения основывается на его эффективности. Под эффективностью управленческих решений понимается совокупность свойств, обеспечивающих успешное их выполнение, получение определенного эффекта.
К показателям эффективности разра¬ботки управленческих решений относятся: срок реализации решения; степень обоснованности решений (использова¬ние научных методов разработки, современных подходов); многовариантность расчетов; наличие прогрессивного отечественного и зарубежного опыта; расходы, связанные с разработкой проекта решения; стоимость реализации решения; учет степени риска в реализации решения и др.

В первом разделе курсовой работы рассмотрены теоретические основы эффективности управленческих решений. Рассмотрены сущность понятий «эффективность» и...