    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Планирование производственной программы
| курсовые работы, Планирование, учет, контроль и анализ затрат Объем работы: 32 стр. Год сдачи: 2011 Стоимость: 700 руб. Просмотров: 541 | Не подходит работа? |
Оглавление
Содержание
Заключение
Заказать работу
Введение 2
1. Производственная программа на предприятии 5
1.1 Производственная программа предприятия: понятие, цели, задачи 5
1.2 Показатели производственной программы 7
2. Основные методы планирования производственной программы 10
2.1 Структура оперативного планирования производственной программы 10
2.2 Планирование производственной программы в отсутствие ограничений по необходимой производственной мощности 12
2.3 Планирование производственной программы при наличии «узкого места» в производственной мощности 14
3. Планирование производственной программы в ООО “Снайпер” 23
3.1 Характеристика предприятия ООО “Снайпер” 23
3.2 Анализ выполнения производственной программы на предприятии 24
3.3 Плановые показатели на будущий период 30
Заключение 32
Список использованных источников 33
1. Производственная программа на предприятии 5
1.1 Производственная программа предприятия: понятие, цели, задачи 5
1.2 Показатели производственной программы 7
2. Основные методы планирования производственной программы 10
2.1 Структура оперативного планирования производственной программы 10
2.2 Планирование производственной программы в отсутствие ограничений по необходимой производственной мощности 12
2.3 Планирование производственной программы при наличии «узкого места» в производственной мощности 14
3. Планирование производственной программы в ООО “Снайпер” 23
3.1 Характеристика предприятия ООО “Снайпер” 23
3.2 Анализ выполнения производственной программы на предприятии 24
3.3 Плановые показатели на будущий период 30
Заключение 32
Список использованных источников 33
В противном случае, когда обеспечивается только текущая дея¬тельность и не уделяется внимания развитию, фирма может успешно функционировать в краткосрочном периоде, а затем теряется конку¬рентоспособность, уменьшаются объемы продаж и доля рынка, и фирма резко снижает свою финансовую устойчивость и движется к банкротству.
Таким образом, для успешного выполнения функций текущей дея¬тельности и развития фирмы необходимо осуществлять эффективное планирование всех видов деятельности предприятия.
Целью данной работы является изучение вопросов планирования продаж на предприятии. В рамках работы рассмотрим вопросы связанные с сущностью планирования, принципы планирования, планирование продаж, и анализ выполнения плана продаж на предприятии.
Теоретической и методологической базой для написания работы послужили научная и учебная литература по данной проблеме.
Таким образом, для успешного выполнения функций текущей дея¬тельности и развития фирмы необходимо осуществлять эффективное планирование всех видов деятельности предприятия.
Целью данной работы является изучение вопросов планирования продаж на предприятии. В рамках работы рассмотрим вопросы связанные с сущностью планирования, принципы планирования, планирование продаж, и анализ выполнения плана продаж на предприятии.
Теоретической и методологической базой для написания работы послужили научная и учебная литература по данной проблеме.
Планирование производственно-коммерческой деятельности предприятия начинается с определения объема и возможностей производства и реализации продукции, т.е. производственной программы.
Производственная программа - это задание по выпуску и реализации продукции в ассортименте, соответствующего качества в натуральном и стоимостном выражении исходя из спроса и реальных возможностей предприятия в удовлетворении его на определенный период. Обычно составляется на год с разбивкой по кварталам и месяцам.
Производственная программа служит базой для разработки следующих планов:
1) материально-технического снабжения;
2) численности персонала и оплаты труда;
3) инвестиций;
4) финансового плана.
Производственная программа предопределяет задания по вводу в действие новых производственных мощностей, потребность в материально-сырьевых ресурсах, численности рабочих и др. Она тесно связана с финансовым планом, планом по издержкам производства, прибыли и рентабельности.
При составлении подобной программы исходят из:
- сложившейся структуры издержек при производстве изделий;
- известного уровня загрузки производственных мощностей в расчете на одно про¬изводимое изделие;
- известной общей производственной мощности по изготовлению готовой продук¬ции.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.