антикризисное управление предприятием на основе реинжиниринга бизнеса и бизнес-процессов
контрольные работы, Антикризисное управление Объем работы: 32 стр. Год сдачи: 2010 Стоимость: 300 руб. Просмотров: 494 | | |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение
I Теоретическая часть
1 Цели и задачи антикризисного управления
2 Основные направления антикризисного управления
3 Антикризисное управление предприятием на основе реинжиниринга бизнеса и бизнес-процессов
II Практическая часть (5 задач без условий)
Заключение
Список использованной литературы
Управление социально-экономической системой в определенной мере должно быть всегда антикризисным. Антикризисное управление – это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития. Возможность антикризисного управления определяется в первую очередь человеческим фактором. Осознанная деятельность человека позволяет искать и находить пути выхода из критических ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный, в том числе тысячелетиями, опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к возникающим ситуациям...
В итоге проделанной работы можно сделать следующие выводы: антикризисное управление - это комплексное, системное понятие, включающее целый ряд мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению.
Причины вызвавшие кризис на предприятии могут быть различными (как внутренними, так и внешними), но наибольшее влияние на состояние предприятия оказывают управленческие факторы. Именно неэффективность управления следует отнести к наиболее характерной для современных предприятий проблеме...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.