Роль мотивации в трудовой деятельности медперсонала.

Мотивация представляет одну из центральных функций деятельности любого менеджера, позволяя воздействовать на персонал организации.
Функции мотивации состоит в том, что мотивация влияет на трудовой коллектив организации в форме побудительных мотивов к эффективному труду, в форме общественного влияния, принудительных мероприятий индивидуального и коллективного «масштабов». Данные формы воздействия оптимизируют работу субъектов экономического управления, повышают эффективность всей системы управления в организациях. Смысл мотивации сводится к тому, чтобы персонал предприятия выполнял работу согласно установленным правилам и нормам, сочетая их с принятыми управленческими решениями.
Не менее важную роль вопрос мотивации трудовой активности представляет и в медицине: на наш взгляд, в этой отрасли социального обеспечения данный вопрос, вообще, должен всегда оставаться острейшим. Медицина выступает сегодня не просто «ячейкой» общественных отношений, она выступает важным механизмом, катализирующим все остальные типы отношения и, интегрируя их в одно целое: медицина задевает даже духовное. Наверное, именно поэтому так важно обращаться к трудовой деятельности и её регламентации среди персонала именно в данной отрасли социально-экономических отношений. Это и характеризует актуальность темы представленной работы.
Цель работы сводится к выяснению того, что представляет собой мотивация трудовой деятельности, и каковы особенности трудовой активности и мотивации к ней медперсонала.
В соответствии с целью реферата, предстоит решить такие задачи:
1.Охарактеризовать понятие и сущность мотивации трудовой деятельности.
2. Рассмотреть мотивацию трудовой активности (потенциальности) медицинского персонала Московской ЦРБ.
3.Сделать выводы и обобщить полученные результаты.
Объектом работы выступает мотивация трудовой деятельности как форма «межличностного общения» и трудового «воспитания»; а также медицинские работники московской больницы в количестве 20 человек.
Предмет...

Оценка и анализ теоретических положений и обобщение опыта практической деятельности в данной сфере свидетельствуют об особой роди нематериальных источников стимулирования медперсонала, что ещё раз обнаружило подтверждение об ошибочности мнение об абсолютном значении материальных факторов в формировании лояльности персонала.
К направлениям оптимизации использования нематериальных факторов для повышения мотивации к труду и общей лояльности в отношениях могут быть:
-сохранение благоприятного психологического климата в коллективе;
-развитие системы управления конфликтами;
-формирование и развитие организационной культуры;
-формирование у сотрудников чувства справедливости, «строительства» эффективных систем обратной связи;
-распространение среди сотрудников эффективных систем оценки деятельности;
-внимательное отношение к проблемам сотрудников и формирование у них чувства защищённости;
-привлечение сотрудников к коллективному общению;
-создание «одной команды» с помощью повышения тесноты положительных эмоциональных связей и формирования положительного группового мнения в отношении профессиональной деятельности.