Организационная культура. Руководитель - организатор системы управления и трудового коллектива

Организационная (корпоративная) культура - определенная совокупность моделей человеческого поведения, которые приобретены той или иной организацией в процессе адаптации к внешней обстановке и внутренней интеграции, показавшие свою определенную эффективность и разделяемые большинством работников организации. Основными компонентами организационной культуры являются:
- стили разрешения резонансных конфликтов;
- положение человека в организации;
- принятая система лидерства;
- действующая концепция коммуникации;
- принятая символика: лозунги, гимны, ритуалы.

Актуальность темы данной работы обусловлена тем, что во времена 90-х годов прошлого столетия в нашем государстве был взят курс на образование и развитие рыночных институтов экономики, и проведение крупномасштабных преобразований во всех сферах общественной жизни. В ходе протекания данного процесса произошла реструктуризация практически всех ранее существовавших общественных, правовых и экономических институтов. В настоящее время основное положение в общей структуре потребления и производства постиндустриального общества занимает область услуг и товаров. В определенных рамках сферы различных услуг современные руководители, понимая, что работники является основным фактором развития организации, изыскивают новые формы взаимодействия сотрудников в организации. Одним из важнейших аспектов в данной связи выступает необходимость создания организационной культуры.
Организационную (корпоративную) культуру имеет каждое предприятие или организация независимо от его численности и принадлежности. Для определения типа корпоративной культуры своей организации необходимо провести анализ способов деятельности членов организации, уровня взаимоотношений между ними, способности работать в команде и т.д. Руководитель учреждения должен осознать определенные позиции при определении вида организационной культуры своей организации:
- кем я руковожу;
- чем я руковожу: организация есть механизм, который создан для реализации каких-либо целей, поставленных извне или это организм, все составные части которого находятся в непрерывном взаимодействии друг с другом;
- как я руковожу.
Осознание руководителем учреждения типа организационной культуры позволяет ему определить поведенческую стратегию в целях будущего развития и совершенствования деятельности своей организации.
Объектом исследования является организационная культура организаций, предприятий, учреждений.
Предмет исследования - исследование организационных культур, а также анализ роли руководителя в формировании организационной...

Таким образом, организационная культура лежит в основе норм поведения в организации, принятых на том или ином предприятии. Каждое предприятие разрабатывает набор предписаний и правил, управляющих повседневным поведением работников непосредственно на рабочем месте. Пока новые работники не освоят данные правила, они не смогут стать полноценными членами коллектива организации. Организационная культура проявляется в поддержании связей с потребителями и поставщиками, в качестве и внешнем виде выпускаемых товаров, в содержании рекламных продуктов, во внешнем виде персонала организации, в интерьере офиса и т.д.
Корпоративная культура помогает удерживать устойчивые связи и взаимоотношения как внутри самого учреждения, так и ее отношения с внешней средой.
Даже, несмотря на различные толкования термина организационной культуры в них есть общие моменты. Практически всегда присутствует "базовая идеология", которую принимают все члены той или иной организации: ценности, которые ориентируют работника на его отношения с окружающими; определенная "символика", с помощью которой главные ценности организации передаются другим членам организации.
Стоит отметить, что ценностные ориентиры передаются посредству символических средств духовного и материального внутриорганизационного мира. Многие организации имеют специальные нормативные документы, где они описывают свои основные ориентиры и ценности.
Роль руководителя организации как организатора системы управления и трудового коллектива, безусловно, очень важна.
Основополагающим фактором в становлении организационной культуры является определенная философия компании или принципы, которым следует руководство организации. Данные принципы обозначаются в рекламных материалах, озвучиваются в высказываниях руководителей и в информационных документах организации. Формирование данных принципов преследует основную цель - создать в глазах работников организации, клиентов и партнеров определенный имидж коллективу. Пример: во многих...