Повышение конкурентоспособности строительного предприятия

Объекты, построенные ОАО «Сибавиастрой»:
1.Группа жилых домов по улице Поленова.
2.Жилая застройка в районе улиц 1-ая Советская, Омулевского, Ширя-мова, Трилиссера, кирпичные жилые дома, серии 114.
3.Первая очередь жилых домов серии 1-120 в районе Академгородка.
4.Группа жилых домов по улице Трилиссера с монолитными железобе-тонными колоннами.
5.Здание банка по индивидуальному проекту на улице Бурлова, в рай-оне старого ангарского моста.
6.Здание электрокотельной в микрорайоне Байкальский, для тепло-снабжения микрорайона Солнечный.
В России традиционно большую долю занимает строительство с приме-нением железобетонных изделий. Связано это, прежде всего, с наличием боль-шой материально-технической базы по производству ЖБИ, оставшейся еще с советских времен, а также с природно-климатическими условиями на большей части страны: строить из сборного железобетона можно в течение всего года, даже в зимний период. В постсоветский период от массового и типового строи-тельства начали отходить.
Транспортные услуги клиентам оказывают лишь Иркутский завод ЖБИ и ЗЖБИ ОАО «Сибавиастрой». Эти компании имеют собственные миксера и швинги. Те же компании, которые не имеют собственного оборудования поль-зуются услугами частников.
Во всех рассматриваемых компаниях-конкурентах цены на продукцию не фиксированные. В основном цены зависят от объема. Оплата производиться на договорной основе.
Таким образом, фирма ЗЖБИ ОАО «Сибавиастрой» относится к группе рыночные последователи, она проводит политику следования за отраслевым лидером, не рискуют, но и не проявляют пассивности. Такие фирмы копируют деятельность лидера, но действуют более осмотрительно и рассчитывают на меньшие ресурсы. Они, как правило, подвержены атакам со стороны рыночных претендентов.
Задачами маркетингового отдела на рассматриваемом предприятии бу-дут:
- изучение потребителя и его поведения на рынке;
- анализ рыночных возможностей фирмы;
- изучение услуг предприятия и его конкурентов;
- анализ форм и...

Проблема конкурентоспособности носит универсальный, всемирный характер. Ныне она затрагивает практически все страны мира, всех товаро-производителей.
В рыночных условиях особое значение приобретает управление конку-рентоспособностью предприятия. Проблемы достижения конкурентоспособ-ности хозяйствующих субъектов не могут быть оптимально решены без уче-та особенностей развития конкретной отрасли народного хозяйства. Успех любого предприятия напрямую зависит от достижения конкурентоспособно-сти и реализации конкурентных подходов, обеспечивающих его устойчивое рыночное положение.
Особенностью современной ситуации в России состоит в отсутствии универсальных схем поведения на рынке, в связи, с чем особую актуаль-ность для России сегодня приобретает проблема создания конкурентоспо-собного предприятия, которое является ее успешное развитие.
Достижение конкурентоспособности – стратегическая цель каждого предприятия. Для решения этой задачи необходимо создать концепцию управления конкурентоспособностью предприятия, которое, в настоящее время, является гарантом успешной предпринимательской деятельности. Для руководства любого предприятия очень важно знать, какие факторы способ-ствуют повышению уровня конкурентоспособности, чтобы уметь управлять или наоборот, отказаться от бесперспективного соперничества в тех облас-тях, где шансы на победу невелики.
Актуальность темы дипломной работы, обусловлена тем, что в совре-менных условиях в России происходит усиление конкуренции, вследствие чего, руководители предприятий находятся в постоянном поисках адекват-ных условиям конкуренции, инструментов управления предприятием и рыча-гов повышения конкурентоспособности.
Конкурентоспособность в рыночной экономике является основным фактором коммерческого успеха предприятия. В свою очередь, зависит от качества менеджмента и конкурентоспособности выпускаемой продукции, то есть от того, насколько она лучше аналогов - продукции, выпускаемой конкурирующими предприятиями.
В настоящее...

1. Ансофф И. Стратегическое управление /И. Ансофф. - М.: Экономика, 2007. — 513 с.
2.Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика / Г.И. Азоев. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2008. – 239 с.
3.Ахматова М., Попов Е. Теоретические модели конкурентоспособности / М. Ахматова, Е. Попов // Маркетинг. - 2007. - №4. - С.25-38.
4.Баумгартен Л.В. Анализ методов определения конкурентоспособности организации и продукции / Л.В. Баумгартен // Маркетинг в России и за рубе-жом. - 2009. - № 4, - С.21. – 29.
5.Белоусов В.Л. Методика оценки конкурентоспособности предприятия /В.Л. Белоусов. – М.: Экономика, 2008. – 224 с.
6.Белый Е., Барашков С. Конкурентоспособность и качество продукции: два уровня управления/ Е. Белый, С. Барашков // Маркетинг, 2007. - № 4, - С.23 – 31.
7.Бочарова Т. Как повысить конкурентоспособность организации? / Т. Бочаров // Управление персоналом. - 2009. - №4. - С.38-39.
8.Волонцевич Е.Ф. Конкурентоспособность фирм / Е.Ф. Волонцевич. - Минск, 2008. – 230с.
9.Голубков Е.П. Изучение и завоевание преимуществ в конкурентной борьбе / Е.П. Голубков. – СПб.: Питер, 2008. – 240 с.
10.Друкер Ф.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. / Ф.Ф. Друкер. - М.: Дело, 2001. – 352 с.
11.Завьялов П.А. Конкурентоспособность и маркетинг / П.П. Завьялов // Российский экономический журнал. – 2007. – № 12. – с. 15-17.
12.Захаров А.Н. Экономическая сущность и механизмы повышения кон-курентоспособности предприятия. (Мировой опыт) / А.Н. Захаров // Внешне-экономический бюллетень. - 2009. - №4. - С.11-20.
13.Захарченко В.И. Оценка и анализ конкурентоспособности предприятий /В.И. Захарченко. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. – 127 с.
14.Иванова Е.А. Оценка конкурентоспособности предприятия / Е.А. Иванова. – Ростов на Д.: Феникс, 2008. – 298 с.
15.Котлер Ф. Основы маркетинга : / Ф. Котлер. – М.: Прогресс, 2008. – 303 с.
16.Лебедев О.Т. Основы маркетинга / О.Т. Лебедев. – СПб.: МиМ, 2008. – 224 с.
17.Мескон М.Х. Основы менеджмента : / М.Х. Мескон, М....