Бизнес план салона по установке электрооборудования "Муж на час"

Введение …………………………………………………………………………..3
1. Теоретический вопрос……………………………………………………..6
2. Резюме проекта……………………………………………………………10
3. Оценка рыночной ситуации……………………………………………...12
4. Потенциальные конкуренты……………………………………………..14
5. Потенциальные потребители…………………………………………….15
6. План маркетинга…………………………………………………………..16
7. Производственный план………………………………………………….17
8. Юридический план………………………………………………………..18
9. Оценка риска………………………………………………………………20
10. Финансовый план…………………………………………………………21
Заключение……………………………………………………………………….25
Список литературы………………………………………………………………26
Приложение………………………………………………………………………27

Экономика (от -греч. οἶκος — дом и νόμος — правило, закон, буквально «правила ведения хозяйства») — хозяйственная деятельность общества, а также совокупность отношений, складывающихся в системе производства, распределения, обмена и потребления.
Планирование является неотъемлемой частью деятельности любого делового предприятия независимо от того большое оно или нет. По своей сути планирование определяет направления движения, а не пункт назначения. Планирование – это наиболее достоверная количественная оценка и интерпретация событий, которые могут произойти в будущем, в определенный момент времени. Наиболее вероятно, что информация будет меняться по мере того, как бизнес будет развиваться во времени.
При всем многообразии форм предпринимательства планирование применяется практически во всех областях коммерческой деятельности и для различных фирм: это необходимо для того, чтобы своевременно подготовиться, обойти потенциальные трудности и опасности. Исходя из этого, необходим анализ методики разработки бизнес-плана и выработка подходов к проблеме в условиях рыночной экономики. Вышеизложенное определяет актуальность рассматриваемой темы.
Бизнес-план - это подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий, к чему стремится фирма, как она предполагает добиться поставленных целей и как будет выглядеть после их достижения.
Основная цель бизнес-плана - достижение разумного и выполнимого компромисса между тем, что фирма хочет и что может достичь
В соответствии с данной целью в исследовании были поставлены и решены следующие задачи:
1. Дать определение понятию бизнес-план и исследовать его характерные черты;
2. Рассмотреть сущность бизнес - планирования;
3. Исследовать структуру и содержание бизнес-плана;
4. Проанализировать финансовое положение предприятия.
Целью данной курсовой работы является разработка экономического обоснования целесообразности...

В результате проведенных исследований можно с уверенностью заявить, что рассмотренная модель бизнеса является жизнеспособной и высокорентабельной, риски минимальны, так как сфера услуг не требует такого большого вложения капитала, о чем можно сделать выводы по результатам бизнес-плана. Процесс оказания услуг наиболее прост, чем процесс производства продукции или товаров. Такая модель бизнеса будет интересна широкому кругу предпринимателей.
В результате проведённого исследования по теме "Бизнес-планирование" можно сделать ряд выводов:
1. Каждый производитель оказывается перед выбором: что, как и для кого производить, кто и какую работу должен выполнить. Последнее связано с организацией управления деятельностью компании. На любом предприятии стремятся так организовать взаимодействие между различными подразделениями, производственный процесс, чтобы каждый работник мог выполнять свою работу с наибольшей эффективностью. При этом в своей деятельности предприятие сталкивается с массой проблем: ограниченность ресурсов, недостатки в производстве и реализации продукции и услуг и т.п. Вследствие этого с большой остротой встал вопрос о необходимости формирования рыночного механизма управления деятельностью предприятия, освоения соответствующего инструмента внутрифирменного планирования. Плaниpoвaниe — нeoтъeмлeмaя чacть дeятeльнocти любoгo дeлoвoгo пpeдпpиятия нeзaвиcимo oт opгaнизaциoннo-пpaвoвoй фopмы coбcтвeннocти и paзмepa пpeдпpиятия.
2. Мировой опыт подсказывает, что в качестве универсального инструмента внутрифирменного планирования целесообразно использовать такой новый для управленческой системы России документ, как бизнес-план. В отличие от технико-экономического обоснования бизнес-план, как показал первый опыт его применения в менеджменте российских компаний, охватывает практически все проблемы, с которыми хозяйствующий субъект сталкивается на рынке, помогает менеджерам в разработке и выборе оптимальных вариантов управленческих решений.
3. Роль...