Организационной поведение (практическая)

Задание 1. «Сара Росс»
Тема 4. Персональное развитие в организации.
Персональное развитие в организации помогает объяснить и предсказать поведение работников. В частности, этому способствует понимание практики отбора, обучения и программы развития карьеры, оценка результатов, а также система вознаграждения. Цель отбора заключается в отборе таких людей, личные характеристики которых соответствовали бы требованиям работы.
У Сары произошли
Задание 2. «Автомобильный салон»
Тема 5. Формирование группового поведения в организации
Групповое поведение – важная составляющая организационного поведения. Менеджеры должны знать характеристики и особенности поведения групп, чтобы подготовиться к возможным последствиям (положительным или отрицательным) групповой деятельности. Они могут продумать, как следует изменить восприятие, установки, мотивацию членов группы, чтобы повысить результативность групповой работы для достижения целей о

Задание 3. На особом положении
Тема 8. Конфликты и управление поведением в конфликтных ситуациях
1. Вертикальный, межличностный конфликт. Объект конфликта — это тот спорный ресурс, на который распространяются интересы сторон, в данном случае выполнение задания, которое не входило в функциональные обязанности членов группы. Участники: оппоненты руководитель группы и Веткин, сотрудник группы; вовлеченные: руководство, заинтересованные: другие члены группы
2. Ошибка руководителя группы. В том
Задание 4. Проведение совещания в компании «Сигма»
Тема 9. Анализ и конструирование организации
1. Раз в месяц обсуждение планов, проблем и возможностей, имеющихся у компании. Поручение дается не компетентным в данном вопросе людям. Сотрудники не владеют информацией, во время совещания происходят отклонения т обсуждаемой темы, цели разобщены.
На организационную культуры влияют: миссия и цели организации; стратегия развития; характер и содержание труда. В данном случае слабая