Современные подходы к регулированию рынка труда и заработной платы

Содержание
Введение 5
1. Организация труда 6
1.1 Организация обслуживания рабочих мест 6
1.2 Организация рабочего места 11
1.2.1 Определение специализации и коэффициента разделения труда 13
1.2.2. Выбор типа и габаритных размеров основного оборудования 14
1.2.3. Выбор необходимой технологической и организационной оснастки 15
1.2.4 Организация планировочного решения рабочего места 17
1.2.5. Составление комплексной карты организации труда на рабочем месте 21
1.3 Организационно – технические мероприятия по совершенствованию трудового процесса 22
1.4. Определение потерь рабочего времени при нерациональных планировочных решениях и возможного роста производительности труда 22
2. Нормирование труда 25
2.1 Современные тенденции в нормировании труда 25
2.2 Расчёт технически обоснованной нормы времени на обработку детали 29
2.2.1. Определение основного машинного времени 29
2.2.2. Определение вспомогательного времени 30
2.2.3. Нормирование подготовительно-заключительного времени, на обслуживание рабочего места и времени перерывов на отдых и личные надобности 32
2.2.4. Определение нормы выработки 32
2.3 Проектирование суммарной нормы времени на выполнение различных видов работ по металлообработке 33
2.4 Проектирование нормы времени на выполнение...

В современных условиях проблемы повышения эффективности труда, его производительности приобретают особое значение. Как следствие управляющему персоналу необходимо искать новые пути в нормировании труда и в его оплате. В мире рыночной конкуренции среди предприятий, как машиностроительной, так и других отраслей этот вопрос очень актуален. Именно на системе мотивации и тесного взаимодействия персонала компании от уборщицы до совета директоров, общих целей и миссии строятся современные пути развития организации, будь то “бережливое производство”, система “канбан”, таргеткостинг.
В данном курсовом проекте рассмотрим современные подходы и методы в нормировании и оплате труда на предприятиях. Система оплаты труда – основа мотивации и стимулирования работников, один из ключевых факторов воздействия менеджмента на персонал. Качественно выполненная работа требует качественного вознаграждения. Одна из главных проблем на российских предприятиях неумение построить грамотную систему оплаты труда, применение устаревших форм, способов и методов начисления зарплаты. Поэтому нам необходимо выявить особенности организации рабочего места, для того чтобы можно было рационально провести нормирование труда работника.
В первом разделе нашего проекта мы рассмотрим организацию труда на предприятии. Выделим особенности планировочных решений для конкретного рабочего места, особенности технологического маршрута изготовления одной детали. Выявим потери работника, которые снижают производительность труда, и найдем возможные пути для их устранения. А также рассмотрим пути повышения эффективности обслуживания рабочих мест.
Во втором разделе проекта мы рассмотрим современные тенденции в нормировании труда. Зачастую на российских машиностроительных предприятиях, в том числе и на рассматриваемом нами Воронежском механическом заводе для определения норм труда используют научные материалы 20ти, 30тилетней давности. В современных рыночных условиях это категорически неприемлемо. Необходимо искать...

В ходе курсовой работы мы решили основные задачи, необходимые для достижения цели курсовой работы – рассмотрели организацию рабочего места, нормативное регулирование оплаты труда и основные направления совершенствования системы оплаты труда на предприятии.
В первом разделе курсовой работы приведена подробная характеристика обслуживания рабочих мест, а также рассмотрена концепция организации рабочего места; разработаны некоторые организационно – технические мероприятия по совершенствованию трудового процесса; определены потери рабочего времени при нерациональных планировочных решениях и возможный рост производительности труда.
Рациональная организация рабочего места требует, чтобы конструкция основного оборудования и технологической оснастки обеспечивала безопасные условия работы и обслуживания, простоту и удобство смазывания, наладки, уборку, удаления отходов, рациональность трудовых приемов, сокращение числа движений, экономию времени, уменьшение усилий.
Из всего выше сказанного можно сделать вывод о том, что правильная организация рабочего места оказывает заметное влияние на сокращение не только вспомогательного времени, но и на основное время, затраченное на выполнение операций. Важным условием высокой организации рабочего места является обеспечение надлежащего сохранения и поддержания всех предметов технологического и материального оснащения рабочего места в том состоянии предметов, которые они имели в момент их поступления на данное рабочее место. Также стоит отметить, что удобное расположение необходимых для работы инструментов и приспособлений обеспечивает высокую производительную работу исполнителя при наименьшей его утомляемости.
В следующем разделе мы рассмотрели направления совершенствования систем оплаты труда на предприятиях. Рассчитали технически обоснованные нормы времени на обработку детали; выполнили проектирование суммарной нормы времени на выполнение различных видов работ по металлообработке; проектирование нормы времени на выполнение...