Совершенствование системы мотивации персонала на примере "Совета Немского муниципального района"

Введение………………………………………………………………………...…3
1. Теоретические основы мотивации персонала…………………………....4
1.1 Причины снижения эффективности деятельности персонала……...4
1.2 Формы и методы стимулирования эффективной деятельности персонала……………………………………………………………….4
2. Совершенствование системы мотивации персонала …………………....8
2.1 Краткая характеристика Совета Немского муниципального района……………………………………………………..………...….8
2.2 Анализ состояния кадров в организации…………………………....11
2.3 Совершенствование системы мотивации персонала в Совете Немского муниципального района……………….…………….…...13
Заключение……………………………………………………………………….16
Библиографический список……………………………………………….…….17
Приложение 1 – «Результаты анкетирования работников организации по вопросу удовлетворенности заработной платой»…………………..……..…..18
Приложение 2 – «Результаты проведенного анкетирования по вопросу сплоченности коллектива в организации»…………………………………….19

Актуальность контрольной работы, обусловлена тем, что в условиях рыночной экономики, основанной на многообразии форм собственности, главной целью всех преобразований является совершенствование системы управления персоналом организации. Новые экономические отношения в муниципальном образовании - объективная реальность, требующая нового управления сообществом, социальными явлениями и процессами, происходящими в нем. Непрерывный процесс усложнения всех сторон жизнедеятельности муниципального образования, всех его сфер, требует постоянного совершенствования форм и методов муниципального управления.
Цель контрольной работы – рассмотреть совершенствование системы мотивации на примере Совета Немского муниципального района. Для этого необходимо:
• дать краткую характеристику организации;
• проанализировать состояние кадров;
• рассмотреть возможное совершенствование системы мотивации персонала.
Контрольная работа написана при использовании Устава муниципального образования Немский муниципальный район Кировской области и современной научной литературы.

Совершенствование системы мотивации персонала предложено с учетом результатов проведенного анонимного анкетирования в описываемой организации.

Персонал обладает возможностью самостоятельно решать, критически оценивать предъявляемые к нему требования, действовать, имеет субъективные интересы, он чрезвычайно чувствителен к управленческому воздействию. Поэтому персонал можно назвать наиболее сложным объектом управления. В контрольной работе особое место уделено мотивации трудовой деятельности работников социальных служб, так как мотивация является широко распространенным средством воздействия на работника и на данный момент является одним из «больных» мест в управлении персоналом.
В первом разделе дана общая характеристика рассматриваемой организации, а именно Совета Немского муниципального района. Во втором разделе проведен анализ состояния кадров в организации. В третьем рассмотрено совершенствование системы мотивации персонала.
Управление персоналом должно обеспечить благоприятную среду, в которой реализовывались бы творческие возможности работников, развивались их способности. В итоге люди должны получать удовольствие от выполняемой работы и общественного признания своих достижений. Широко распространенным средством воздействия на работника, на складывающиеся трудовые отношения является мотивация труда.
При написании работы проведено анкетирование персонала. По результатам которого сделаны выводы: наиболее благополучными мотивирующими факторами работы являются теплая, дружеская обстановка в коллективе, взаимоотношения между руководством и подчиненными, комфортные рабочие места. Эти факторы в некоторой степени компенсируют низкий уровень заработной платы работников социальной защиты. Руководству организации необходимо совершенствовать систему мотивации персонала.