Финансовая стратегия и организационная субкультура

В условиях рыночных отношений, самостоятельности предприятий, а также ответственности за результаты своей деятельности существует необходимость определения тенденций финансового состояния, ориентации в финансовых возможностях и перспективах (получение банковского кредита, привлечение иностранных инвестиций), оценки финансового состояния других хозяйствующих субъектов. Решение данных вопросов обеспечивает финансовая стратегия предприятия.
Финансовая стратегия - это генеральный план действий по обеспечению предприятия денежными средствами. Она охватывает как вопросы теории, так и вопросы практики, формирования финансов, их планирования и обеспечения. ....
Важным блоком модели финансовой стратегии компании являются уровни ее реализации. Правомерно рассматривать два уровня: корпоративный и бизнес-уровень (уровень проектов). Различия в реализации финансовой стратегии компании на этих уровнях определяются:
- разными стратегическими целями;
- масштабом деятельности и охвата рынка;
-выполняемыми функциями (при соответствующей степени централизации или децентрализации в рамках предприятия);
-факторами внешней среды (налоговое регулирование, антимонопольное законодательство и т.д.)....
Процесс реализации стратегии может быть разделён на два больших этапа:
1. процесс стратегического планирования - выработка набора стратегий,
начиная от базовой стратегии предприятия и заканчивая функциональными стратегиями и отдельными проектами;
2. процесс стратегического управления - реализация определённой
стратегии во времени, переформулирование стратегии в свете новых
обстоятельств.
Стратегическое планирование есть систематизированный и логический процесс, основанный на рациональном мышлении. В то же время оно есть искусство прогнозирования, исследования, расчёта и выбора альтернатив....
В составе основных направлений повышения каче¬ства стратегического управления финансовой деятельнос¬тью предприятия, важное место принадлежит...

1. Аверьянов Л.Я. Организационная культура управления современных предпринимательских структур. - М., 2005.
2. Баринов В. А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2006.
3. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006.
4. Веснин В.Р. Менеджмент в вопросах и ответах: Учебное пособие. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006.
5. Веснин В.Р.Стратегическое управление: Учебник. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006.
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардарики, 1999.
7. Горшкова Л.А. Основы управления организацией. Практикум: Учебное пособие. / Горшкова Л.А., Горбунова М.В.; под ред. Горшковой Л.А. - М.: КНОРУС, 2006.
8. Дебелак Д. Планирование в маркетинге: выигришные стратегии для любого малого бизнеса / Дон Дебелак; пер. с англ. И.А. Демченко. - М.: АСТ: Астрель, 2006. IX.
9. Казанцев А.К., Подлесных В.И., Серова Л.С. Практический менеджмент. - М., 2000.
10. Колокнева М.В. Теория организации в вопросах и ответах: Учебное пособие. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006.
11. Магура М. Организационная культура как средство успешной реализации организационных изменений./Управление персоналом. – 2002.
12. Смолкин А. М. Менеджмент: основы организации. - М., 2000.
13. Шейн Э. Организационная культура и лидерство. С-Пб. - Питер, 2002.
14. http://www.hrm.ru
15. http://www.personal-mix.ru