Отчет о прохождении производственной практики в компании "Экран-Экспресс"

Введение………………………………………………………………………………………….3
1. Основные параметры «Экран - Экспресса»……………………………..……...……..4
1.1 Общая характеристика организации…………………………………….………….4
1.2 Отраслевые особенности организации………………………………………….….4
2. Организационная структура предприятия с разделением на структуру управления и производственную………………………………………………………………...……..6
3. Производственно – технологическая структура……………………………………….9
4. Структура торговли «Экран - Экспресса»………………...…………………….…….13
5. Свойства системы торговли в целом………………………………………………….15
6. Структура выхода и входа производственной системы…………………..…………17
7. Характеристика внешней среды «Экран - Экспресса»……………………..………..18
7.1 Характеристика микроокружающей среды……………………………………….18
7.2 Характеристика макроокружающей среды……………………………………….20
8. Основные проблемы, существующие на предприятии, пути разрешения…………22
Заключение…………………………………………………………………………….………..24
Приложение А – Библиографический список……………………………………………….25
Приложение Б - Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами «Экран - Экспресса»...…26
Приложение В – Анализ структуры актива баланса…………………………………………27
Приложение Г – Анализ структуры пассива баланса………………………………………..28
Приложение Д – Анализ структуры отчета о прибылях и убытках………………………...29
Приложение Ж – Организационная структура компании «Экран - Экспресс»…………....30
Приложение К – Анализ эффективности использования оборотных средств……………..31
Приложение Л – Структура персонала по уровню образования…………………………....32
Приложение М – Соотношение спроса на товар компании «Экран - Экспресс» с возрастом покупателей…………………………………………………………………………………….33
Приложение Н – Доля рынка, завоеванная компаниями на местном рынке…………...….34

Объектом исследования является компания, которая на сегодняшний день занимает немалую долю на рынке розничной торговли компьютерной и цифровой техники в пгт. Нема. Это магазин «Экран - Экспресс».
Главная цель – в полном объеме представить отчет о прохождении производственной практики по выбранной организации.
Для этого необходимо поставить перед собой основные задачи:
1) Дать основную характеристику «Экран - Экспресса»;
2) Выявить его отраслевые особенности;
3) Рассмотреть организационную, производственно - технологическую структуру организации;
4) Охарактеризовать структуру торговли;
5) Рассчитать показатели, которые дают понять о степени эффективности и устойчивости функционирования компании «Экран - Экспресс»;
6) Описать структуры выхода и входа производственной системы;
7) Дать характеристику внешней среды «Экран - Экспресса», его покупателей, поставщиков, конкурентов;
8) Определить проблемы, существующие на предприятии, предложить возможные пути их решения;
9) Рассмотреть перспективы развития «Экран - Экспресса».
Данная работа выполняется на основе научно – исследовательской литературы зарубежных и отечественных авторов.

При прохождении производственной практики в «Экран - Экспрессе», выявлены как положительные, так и отрицательные стороны. При дальнейшей работе руководство должно стремиться к решению возникших в магазине проблем, чтобы быть конкурентоспособными и платежеспособными. На сегодняшний день «Экран - Экспресс» смог занять определенную нишу на рынке продажи компьютерной и цифровой техники, имеет постоянных покупателей, расплачивается по своим долгам. Внутри же фирмы есть недоработки, такие как отсутствие отдела маркетинга, долгосрочного планирования, поощрения коллектива.
«Экран - Экспресс» должен четко поставить перед собой стратегические и финансовые цели:
1. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ 2. ФИНАНСОВЫЕ ЦЕЛИ
1.Создание сети фирменных магазинов в масштабах области, завоевание репутации лидера в глазах клиентов и конкурентов. 1.Создание более диверсифицированной базы для получения прибыли.
2. Снижение издержек реализации по сравнению с основными конкурентами. 2. Признание прочного финансового положения фирмы.
3. Повышение качества, разнообразия ассортимента продаваемого товара. 3. Увеличение среднего роста продаж товара до 15% в год.
4. Улучшение обслуживания клиентов. 4. Повышение рентабельности до 30%.

Несмотря на то, что «Экран - Экспресс» не стоит на месте, а двигается вперед и старается предлагать клиентам современный товар, на сегодняшний день можно разработать бизнес-план нового проекта. Суть эго заключается в том, что «Экран - Экспресс» за 48 часов будет доставлять интересующий покупателя товар, выбранным последним по каталогу при отсутствии на полках и складе магазина. Предусмотрена цена на данный товар выше средней, с поставщиком планируется заключить соответствующий договор с применением к нему штрафных санкций в виде пеней за несвоевременную поставку. Планируется, что данный сервис привлечет дополнительное количество покупателей и увеличит товарооборот и прибыль.