    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Комплексный анализ производственных систем: Анализ управления персонала
| курсовые работы, Анализ хозяйственной деятельности Объем работы: 61 стр. Год сдачи: 2013 Стоимость: 750 руб. Просмотров: 488 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
Введение………………………………………………………………………….
1. Теоретические основы организации управления персоналом на предприятии.……...………………………......................................................
1.1. Понятие и структура персонала предприятия……………..………..
1.2. Содержание и цели управления персоналом.…………………………
1.3. Принципы формирования системы управления персоналом…………
2. Анализ управления персоналом ООО «Сервис»…………………..……….
2.1. Краткая характеристика ООО «Сервис»..……………………………
2.2. Анализ деятельности предприятия…………………………………….
2.3. Анализ системы управления персоналом ……………………………
2.4. Анализ развития персонала…………………………………………..
3. Совершенствование системы управления персоналом…………………..
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию мотиваций персонала………………………………………………………………………
3.2. Меры управления карьерой персонала………………………………..
3.3. Оценка эффективности мероприятий…………………………………
Заключение………………………………………………………………………
Список использованной литературы………………...…………………………
1. Теоретические основы организации управления персоналом на предприятии.……...………………………......................................................
1.1. Понятие и структура персонала предприятия……………..………..
1.2. Содержание и цели управления персоналом.…………………………
1.3. Принципы формирования системы управления персоналом…………
2. Анализ управления персоналом ООО «Сервис»…………………..……….
2.1. Краткая характеристика ООО «Сервис»..……………………………
2.2. Анализ деятельности предприятия…………………………………….
2.3. Анализ системы управления персоналом ……………………………
2.4. Анализ развития персонала…………………………………………..
3. Совершенствование системы управления персоналом…………………..
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию мотиваций персонала………………………………………………………………………
3.2. Меры управления карьерой персонала………………………………..
3.3. Оценка эффективности мероприятий…………………………………
Заключение………………………………………………………………………
Список использованной литературы………………...…………………………
Кадровому потенциалу принадлежит основная роль на предприятии. Именно кадры играют первую скрипку в производственном процессе, именно от них зависит, насколько эффективно используются на предприятии средства производства и насколько успешно работает предприятие в целом. Поэтому на каждом предприятии должна разрабатываться и осуществляться кадровая политика, которая должна быть направлена на достижение следующих целей: создание здорового и работоспособного коллектива; повышение уровня квалификации работников предприятия; создание трудового коллектива, оптимального по половой и возрастной структуре, а также по уровню квалификации; создание высокопрофессионального руководящего звена, способного гибко реагировать на изменяющиеся обстоятельства, чувствовать и внедрять все новое и передовое и умеющего смотреть далеко вперед.
1. Теоретические основы организации управления персоналом на предприятии
1.1.Понятие и структура персонала предприятия
Управление людьми имеет важное значение для всех организаций - больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Эффективность деятельности и конкурентоспособность предприятия во многом зависят от его персонала. Наличие квалифицированных, творчески относящихся к делу, ответственных и исполнительных работников определяет успех хозяйствования в любой сфере деятельности. Несомненно, что управление персоналом является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
1.1.Понятие и структура персонала предприятия
Управление людьми имеет важное значение для всех организаций - больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Эффективность деятельности и конкурентоспособность предприятия во многом зависят от его персонала. Наличие квалифицированных, творчески относящихся к делу, ответственных и исполнительных работников определяет успех хозяйствования в любой сфере деятельности. Несомненно, что управление персоналом является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
Эффективное управление персоналом является одним из условий успешного развития ООО «Сервис». Процесс управления персоналом ООО «Сервис» имеет два основных аспекта: функциональный и организационный.
В функциональном отношении под управлением персоналом подразумеваются такие элементы деятельности ООО «Сервис», как планирование потребности предприятия в персонале; привлечение, отбор и оценка персонала; политика заработной платы и социальных услуг, управление затратами на персонал; повышение квалификации персонала и его переподготовка.
В функциональном отношении под управлением персоналом подразумеваются такие элементы деятельности ООО «Сервис», как планирование потребности предприятия в персонале; привлечение, отбор и оценка персонала; политика заработной платы и социальных услуг, управление затратами на персонал; повышение квалификации персонала и его переподготовка.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.