Оценка материального стимулирования труда на промышленном предприятии

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………… 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОНЯТИЯ «МАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ»……………………………………………………… 5
1.1 Понятие и роль процесса материального стимулирования………. 5
1.2 Виды материального стимулирования……………………………. 7
1.3 Различные формы материального стимулирования……………… 7
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА ОАО «МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД» ……………… 16
2.1 Технико-экономический анализ работы ОАО «Машиностроительный завод»……………………………………………… 16
2.2 Организационная структура литейного цеха завода…………….. 21
2.3 Анализ системы материального поощрения работников на ОАО «Машиностроительный завод»……………………………………………… 21
3 РАЗРАБОТКА ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА ОАО «МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД»……………………………………………………………………….. 28
3.1 Экономическое обоснование предложенного мероприятия……… 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………. 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…..…………………………. 37
ПРИЛОЖЕНИЕ 1……………………...……………………………………… 39
ПРИЛОЖЕНИЕ 2……………………...……………………………………… 40

Стимулирование играет огромную роль в организации деятельности предприятия, так оно направлено на мотивацию работника к эффективному и качественному труду, который не только покрывает издержки работодателя на организацию процесса производства, оплату труда, но и позволяет получить определенную прибыль.
Таким образом, стимулирование труда наемных работников не является частным делом конкретного предприятия и организации, а играет важную роль в экономическом развитии страны, в процветании национальной экономики.
С развитием социальных отношений в обществе меняются и потребности работников. В современной экономике помимо материального фактора большое значение имеют моральные стимулы и социальные льготы. Эволюционируют и материальные формы стимулирования работников. В материальном вознаграждении увеличивается доля выплат по результатам хозяйственной деятельности предприятия, большее значение придается развитию у наемных корпоративного мышления, развивается система социальных льгот.
Таким образом, стимулирование наемных работников является одной из составляющих управления персоналом.
В современной экономике стимулирование работников не ограничивается только мерами материального вознаграждения, а направлено на совершенствование личности работника, формирование в нем заинтересованности в успехе организации в целом.
Объектом данной курсовой работы является система материального стимулирования труда на предприятии ОАО «Машиностроительный завод».
Цель данной работы состоит в поиске путей материального стимулирования различных категорий персонала торгового предприятия.
Для реализации данной цели необходимо решить ряд задач:
- определить сущность стимулирования труда на предприятии;
- рассмотреть вопрос организации управления системой материального стимулирования труда на предприятии;
-на примере ОАО «Машиностроительный завод» провести анализ существующей системы стимулирования труда на предприятии;
-на основе полученных результатов разработать эффективную...

Управление на основе стимулирования в рамках промышленной организации, может быть успешным в случае: учета как актуальных, так и долговременных целей и задач организации и общества; дифференцированного подхода в зависимости от интересов работников; обладания субъектами мотивационного управления необходимыми знаниями и навыками.
Важнейшую роль в мотивации трудовой деятельности работников играет материальное стимулирование. Недостатки системы материального поощрения на ОАО «Машиностроительный завод» обуславливают неполноту использования способностей сотрудников. Уравнительность в распределении заработка и его несоответствие трудовому вкладу снижает отдачу работников.
В условиях полного или частичного владения собственностью предприятий в организации оплаты труда не реализуется целиком ее важная функция - стимулирование работника к творческому труду. Зачастую ситуация, в которой оказывается работник, не позволяют ему, используя свой опыт и мастерство, в значительной степени повысить свой заработок. Связано это с сохранением сложившихся принципов оценки труда работника в рамках тарифной системы, ориентированной на средние стандарты, нормированностью квалификации, работы, профессиональной типизацией, технологической заданностью.
Трудовое стимулирование на изучаемом предприятии имеет следующие основные признаки: общую трудовую пассивность; малую значимость общественных мотивов труда, служебного, профессионального и квалификационного роста; определение социального статуса личности в большей степени по нетрудовым критериям; желание иметь стабильную, высокооплачиваемую работу, обеспечивающую необходимый уровень потребностей, при низкой интенсивности неквалифицированного труда.
Таким образом, от внедрения предложенных мероприятий по материальному стимулированию труда на предприятии уменьшится текучесть кадров и увеличится производительность труда, а также благодаря созданной эффективной системы материального стимулирования труда прибыль...