Разработка стратегической программы управления сельхоз предприятием

В условиях рыночных отношений проблемы стратегического и внутрифирменного управления приобретают особую актуальность для любых предприятий, поэтому эффективность деятельности предприятий в значительной степени зависит от того, насколько достоверно они предвидят дальнюю и ближнюю перспективу своего развития.
Любое предприятие находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения предприятий возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда предприятия является источником его жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность предприятию функционировать, а следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени.
Внешняя среда является источником, питающим предприятие ресурсами, необходимыми для поддержания его внутреннего потенциала на должном уровне. Предприятие находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания.
В настоящее время менеджерам необходимо учитывать действие факторов, находящихся вне предприятия, поскольку предприятие как открытая система зависит от внешнего мира в отношении поставок ресурсов, энергии, кадров, потребителей. Менеджер должен уметь выявлять существенные факторы в окружении, которые повлияют на его предприятие, подбирать методы и способы реагирования на внешние воздействия. Предприятия вынуждены приспосабливаться к среде, чтобы выжить и сохранить эффективность.
Внутренняя среда предприятия зависит от внешней среды, получая из нее все необходимое для того, чтобы реализовывать свое предназначение, и предлагает ей результаты своих усилий по преобразованию ресурсов в продукцию и услуги.
Анализ состояния компании позволяет обеспечить баланс рыночных запросов и реальных возможностей самой компании, получить необходимую информацию для принятия обоснованных управленческих решений и разработки рыночной стратегии и политики.
Актуальность выбранной темы дипломной работы обусловлена тем, что...

Цель исследования дипломной работы состояла в том, чтобы на основе анализа факторов внешней и внутренней среды ООО «Мильковское» усовершенствовать систему управления сельскохозяйственным предприятием.
Для реализации поставленной цели в первой главе дипломного проекта были изучены особенности управления сельскохозяйственным предприятием, внутренняя и внешняя среда предприятия и цели их анализа, а также инструменты анализа внешней и внутренней среды. На основании изученного материала следует отметить, что предприятие представляет собой систему, предназначенную для достижения поставленных целей, которые реализуются с помощью решения проблем и осуществления операций.
Факторы внешней среды влияют на деятельность предприятия, и организация должна быть в состоянии эффективно реагировать и приспосабливаться к изменениям среды, чтобы выживать и достигать поставленных целей. Ситуационные факторы внутри предприятия составляют внутренние переменные, которые являются результатом управленческих решений. Основные переменные, которые требуют внимания руководства – это цели, структура, задачи, технология, люди.
Анализ внешней и внутренней среды предприятия улучшает учет наиболее важных факторов, влияющих на экономическую организацию и ее будущее, помогает предприятию создать о себе наиболее благоприятное впечатление, с точки зрения текущей деятельности, обеспечивает информацией, необходимой для наилучшего выполнения рабочих функций.
Вторая глава отражает анализ внутреннего состояния и внешней среды ООО «Мильковское».
ООО «Мильковское» является одним из ведущих предприятий в экономике Мильковского района и третьим по производству молочной продукции в Камчатском крае. Предприятие производит качественную кисломолочную продукцию, что позволило ему завоевать свою нишу на рынке, и потому «Мильковское» постоянно выигрывает тендеры на поставку своей продукции в детские сады, школы.
Основными факторами макросреды, оказывающими влияние на ООО «Мильковское» являются экономические,...