Управление оборотным капиталом

Удовлетворение потребностей рынка в товарах и услугах и получение при этом максимально возможной прибыли – основная задача деятельности предприятий. При этом задача эффективного функционирования представляется, как достижение необходимого результата при минимальных затратах. Иначе говоря, эффективность деятельности напрямую зависит от эффективности управления этими процессами. В настоящее время, в условиях достаточно сложных для предпринимательства, одной из важных задач является рациональное использование ресурсов предприятия, особенно оборотного капитала. Управление оборотным средствами (оборотным капиталом) является важнейшей составляющей управления результатами деятельности предприятия. Эффективность использования оборотного капитала и качество управления его отдельными элементами характеризует уровень менеджмента предприятия, и определяет его конкурентные возможности в области привлечения инвестиций. Оборотный капитал является мобильной частью активов предприятия. Постоянно изменяя свою форму, он в большей степени подвержен влиянию различных факторов, чем другие активы. Разрыв экономических связей, кризис неплатежей, инфляционные процессы в экономике оказывают свое негативное воздействие на формирование и эффективность использования оборотного капитала. Общепризнанным является утверждение о том, что роль оборотного капитала в повышении эффективности функционирования предприятия ограничена. Действительно, сокращение потребности в чистом оборотном капитале дает единовременное высвобождение денежных средств, которое, например, в условиях убыточности деятельности предприятия со временем будет исчерпано. Однако в условиях дефицита собственных и недоступности заемных инвестиционных ресурсов предприятие должно максимально эффективно использовать факторы не инвестиционного характера с целью выхода на этап стабильного развития и обеспечения устойчивого финансово-экономического положения. Предприятие в случае эффективного...

Оборотный капитал – имущественные ценности, потребляемые однократно, созданные за счет авансирования денежных и приравненных к ним средств, предназначенные для обеспечения непрерывности планомерного процесса производства и реализации продукции. В настоящее время принято укрупненно подразделять оборотный капитал предприятия следующим образом:
5. Запасы товарно-материальных ценностей;
6. Дебиторская задолженность;
7. Краткосрочные финансовые вложения;
8. Денежные средства.
В зависимости от источников формирования оборотный капитал бывает:
• Собственный (обеспечивает финансовую устойчивость и оперативную самостоятельность хозяйствующего объекта);
• Заемный (привлекаемые главным образом в виде банковских кредитов, покрывают дополнительную потребность предприятия в средства);
• Привлеченный. Управление оборотным капиталом предприятия представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с его формированием, эффективным использованием и с организацией его оборота. Цель управления оборотного капитала реализуется через следующие основные задачи: 1. Формирование необходимого объема, структуры и выбор источников его финансирования. 2. Обеспечение постоянной платежеспособности предприятия за счет поддержания достаточного уровня ликвидности. 3. Оптимизация оборачиваемости оборотного капитала. Функции управления оборотным капиталом подразделяются на две основные группы, определяемые содержанием рассматриваемой системы управления:
Функции управления оборотным капиталом предприятия, как управляющей системы, или общие функции, которые являются составными частями любого процесса управления вне зависимости от вида деятельности предприятия, его организационно-правовой формы, размера и т.д.. К ним относятся :планирование, прогнозирование, организация, нормирование, регулирование, координация, мотивация, контроль ;
Специфические функции управления оборотным...